2月22日大年初七，昭通项目部召开节后复工抓生产干部员工动员大会，积极深入布置生产、检查安全、抓员工思想工作，呈现一片忙碌和谐的景象。动员会上，项目部各分管经理周密部署了2018年工作任务，要求全体员工坚决贯彻两级公司的各项决策部署，围绕“夯实基础，强化执行，重拳抓落实，铁腕治安全”的管理理念，真抓实干，创新发展，发扬勇于担当和踏实苦干的工作作风，动员全体干部职工，进一步统一思想，明确任务，紧紧围绕经营管理目标，勤奋进取，为实现各项工作目标努力奋斗。

在今年的重点工作安排上，项目部首先是狠抓安全生产与作业进度，要求严格执行若干管理制度，加大违章作业的考核力度，工艺质量上也将狠抓执行力；其次是摆正心态面对考核，项目部将结合实际在管理制度上不断改善。特别是在新合同形式下，承包单价的调整，需要全体员工与项目部齐心协力共甘苦；为确保安全生产，要求全体员工严格遵守公司、项目部各项规章制度，规范自身行为；区队管理人员认真宣贯项目部若干管理规定，以制度、标准进行规范，强化执行力。

动员会上，项目经理郭建军同志在讲话中强调要明确2018年经营管理目标、保障政策、制度以及措施：一是明确2018年生产任务、重点工程和难点工程；二是解决好全体员工主动性、能动性问题；三是明确安全管控重点，加强安全管理过程中细节管控；四是夯实承包方案，做好过程管控，实现降本增效。

最后，郭建军经理指出，金诚信成立20周年取得的辉煌成就，靠的是务实精神。2018年项目部制定了若干管理制度，要求实现制度化管理，有问题找制度，有事情找制度，同时也需要全体员工积极发扬务实精神。我们全体员工必须团结一致，破除顽旧、腐旧的思想，砥砺前行，努力实现安全、经营各方面目标，让工作上新台阶，实现2018年的奋斗目标。（唐榕）