那里有作业，现场标准化就抓到那里；在动态生产中实现标准化工作的常态化，才是抓标准化的真正意义。近日，密云项目部召开员工大会，通报了一季度经营生产指标全面实现“开门红”的良好业绩，总结了在坚持作业现场标准化工作并实现常态化带来的效果，表彰了在标准化工作中涌现出来的先进员工。

在长期的安全生产经营中，密云项目部管理层认为实现标准常态化管理的关键点在于作业人员保持标准作业，难点在于作业班组信心不足、难保持之以恒。针对工作重点和难点，项目部自去年以来决定在工区建立标准化示范区域，一是给大家有个标准参照，以点带面、利于复制推广；二是让作业班组见到“实物”，觉得常态化可以实现。

在实施过程中，项目经理朱思文要求示范区域要具备更高的标准，而且标准要做到长期、固化。对于示范区标准建设，工区积极响应，选取了-61m核部采场。区队长进行了广泛动员，对爆破班组、铲运机班组、常规维修班组等员工进行了严格培训，同时对现场的标准化进行宣贯，并提出了以下几点要求：一是采场作业面20米以外所有区域要有照明，且爆破时要对照明进行维护；二是清巷工要将所有路面修平整，路面不能有坑洼和积水；三是铲运机司机作业要时刻维护路面，作业中和作业后保证路面光洁平整，随时清理掉落的石块；四是爆破班要及时清理废旧导爆管，做好现场定制管理。

标准化一时提高很容易，要长期保持、杜绝反反复复，就要从根本上改变员工的思想。起初，工人都觉得要求太高，很难达到。管理人员就从最基本的环节抓起，潜移默化、一点点提高要求。每天采场都需要爆破炸大块，对现场破坏较大，铲运机不停地往返进出，掉落的石块要随时清理。如何在这种条件下保证文明生产，就更得有坚持不懈的韧劲。工区管理人员从小事抓起，对每一个作业的工人都提出具体的要求。同时为了提高员工的荣誉感，对标准化工作取得的成绩给予肯定，对作业范围内保持高标准的所有员工进行表扬。

示范区域的形成，让作业人员能真正体会标准化带来的不是工作量的增加，而是作业环境变好了、作业效率提高了、设备单耗下降了、安全隐患排除了；而且，人在良好的现场环境中作业，心情也舒畅了很多，为提升密云项目部现场全面标准化起到了标杆作用。（毛薇薇）