6月4号上午，海外事业部在迈拓公司KCM矿区会议室召开青年员工座谈会。会议围绕“如何有效解决中外融合管理”这个主题，与会30多位青年员工就此展开了热烈讨论。大家踊跃发言，提出了很多建设性的意见和建议。公司副总裁、海外事业部总经理王友成，海外事业部有关负责人马运亮、周世攀等领导参加了座谈会。

大家在座谈讨论过程中认为，目前中外融合管理中存在的问题主要表现在：一是中方员工对海外的法律法规、生产、安全等相关规章制度以及人文环境、生活理念的了解有待进一步加强；二是中方员工与外方员工的英语交流水平较低，不能全面了解、及时掌握外方员工的思想动态和思维方式；三是中、外方人员文化理念上的差异造成了对一些问题的认知不同，对工作、生活造成了一定的障碍；四是中外员工日常相处过程中，相互尊重意识有待进一步提高；五是在生产工作安排中，中方员工命令式的工作安排较多，激励措施、过程控制运用以及与外方员工平等式的讨论、研究需要增加；六是对外方优秀员工的培养、培训力度不够，用人机制需更加健全；七是在中外管理过程中，层次性管理理念不强，共同担当责任、共生共荣的意识淡薄；八是在生活中，中方员工对外方员工生活状态的关心以及朋友式的交流和沟通亟需加强；九是中方员工在海外工作的管理水平、自身修养和综合素质亟待提高。

在会议讨论过程中，王友成总经理等领导在认真倾听的同时，要求青年员工无拘无束、畅所欲言。同时与大家一起实事求是地查摆问题、确定目标，提出了10个方面的改进措施：

一、中方员工要尽快熟知所处国家的人文、地理、环境、生活习俗等概况，及时组织学习与工作相关的安全、生产规章制度。二、提高相互之间的语言交流水平，在国内主动参加英语培训学习，提前做好出国准备；在国外参加公司培训班和个人自学相结合，强制学习；在工作中，多请教外方员工，相互学习，逐步提高自己的语言交流水平。三、在日常与外方员工相处过程中，一定要相互尊重，平等待人，杜绝出现感情隔阂现象；要做到以理服人、以情感人，和谐相处、携手并进。四、通过生产、安全会，计划、总结会，设备专题会等形式及时向外方员工宣贯公司大政方针和发展战略，提高外方员工对企业的向心力、凝聚力，充分调动外方员工的积极性。五、在安排生产作业计划和工作时，对生产组织、设备安排、人员组合、劳动竞赛和相关激励措施等，及时充分征求外方管理人员的意见，通过排班会及时传达到外方的每一位员工。六、在具体生产工作指令执行中，如劳动纪律执行、激励措施实等方面要一视同仁、奖罚分明。七、建立健全中外方考评、考核体系，加大外方优秀员工的培养和培训力度；健全用人机制。八、在生产环节管理中，加强层次性管理，做到一级对一级负责，充分发挥外方员工在各项工作中的主观能动性。九、关心、关爱和关注外方员工的生活，尤其是困难群体，力所能及地帮助他们解决实际困难和问题。节假日通过聚餐、谈心、走访等互动形式有意识拉近彼此的距离，增加信任感，做贴心朋友，根植金诚信“家文化”的理念。十、中方员工要注重自身综合素质的全面提高，充分发挥模范带头作用。

在座谈会最后，王友成总经理作了总结讲话。他认为，随着公司的发展壮大，海内外“两个市场”的战略规划已经成功推进。特别近几年来，公司海外市场发展迅猛，规模不断壮大，这就需要我们大批的青年员工快速提高综合管理能力，具备现场管理经验，吃苦耐劳，发挥特长，为公司发展奠定人才基础。青年管理者到海外来，要尽快实现中外融合管理。这就要求我们摒弃旧观念，增强新意识，从区队、部门开始，一级一级实施，一步一步做好，一件一件落实，确保管理有创新，融合有实效。在这个过程中，要加强中外梯队人才建设，实施岗位竞聘制和任命制相结合，做到公平、公正、公开，人尽其才、择优录取，确保公司各个方面持续稳步发展。中外融合管理的重点是要加强学习，尤其是青年员工，要注重专业管理和综合管理相结合，推进信息化、自动化进程，走精细化管理之路。当前，要正视影响生产上的诸多因素，以事业部年中调整计划为依据，用实事求是的工作思路迅速解决运输、提升、排水、通风等方面的问题，主观努力，深入现场，排除困难；统一思想、克服困难、坚定信心，努力完成好各项任务。（李玉才）