全面预算管理是项目部今年各项工作的主调和指引。而提高项目部经营管理水平和实现既定经营目标则是一切工作的出发点和落脚点。根据南方分公司《2019年全面预算管理办法》，锦丰项目部为了扎实推进全面预算管理工作，决定在每月12日前组织召开六大系统月度全面预算管理分析会暨经营分析会，全面提高经营管理水平。

3月12日，项目部按期召开了预算分析会。会上，六大系统预算执行分析工作负责人分别汇报了预算执行情况、偏差及改进措施。每个系统汇报完后，经理层和分公司督导都要进行点评，对数据的准确性、代表性和分析层次、方法以及措施具体性进行一一梳理，为每个系统提出完善和改进分析质量的建设性建议。

会上，前来督导的分公司储茂锋副总经理的点评让人印象深刻。他在对人力资源和行政后勤预算执行情况分析报告时提出，分析后勤车辆油耗时要与公里数进行相比，将计算出的车辆百公里油耗与车辆仪表显示数据进行对比，从中查找车辆运行及管理过程中存在的问题。问题虽小，但可“以小见大”，牢抓细节降成本。

项目经理朱霆对本次预算分析和经营分析进行了总结，要求各系统根据领导点评对分析工作进行完善。同时，要求大家高度重视全面预算和经营分析工作。今年，项目部必须转变思维，要从生产型管理者的角色转变为经营型管理者，从成本管理方面进行钻研，努力实现既定经营目标。

最后，储茂峰副总经理对锦丰的预算和经营分析工作提出几点要求。一是要通过分析会来塑造各位管理者的经营理念，一切工作为了最终经营目标的实现；二是根据公司工作部署，以全面预算为主线，抓好信息化和精细化管理工作落地，扎实推进双重预防、人才梯度建设和机械化，夯实项目标准化管理、设备点检、工程资料管理、企业文化及团队建设，简称“一条主线，两个落地，三个建设和四项基本工作”。务必把全面预算和经营工作做好，牢牢把握主线，革新思路和方法，努力提高项目预算和经营管理水平，向公司交一份满意的答卷。（蒋波）