4月18日，普朗项目部日供矿量达3.95万t，相比3月27日3.31万吨再创出历史新高；喜讯还不仅于此，截至4月23日，在业主方方运输系统检修停产3天的情况下，月供矿量达到77.50万t，超月度计划5.5万t，为历史月供矿量最高。这两个新纪录的诞生，标志着普朗项目部达到并超过设计生产能力，且已经具备高产的持续性。

今年以来，普朗项目部为尽快整体达产，全体员工上下一心，紧密围绕公司及项目部发展思路与生产目标，精心组织，攻坚克难，连创佳绩。

为确保高效优质完成生产目标，项目部从安全保障、生产调度、设备管理、人员教育等多方面入手，保障月生产任务顺利完成。安全保障方面，严格落实安全管理到场到位，持续深入开展行为治理工作。每周定期召开安全事项学习专题会，典型引路，整体提高。项目部还结合现场实际情况，明确管理人员现场职责，针对不同岗位人员，分别开展了安全意识再强化、专题专项培训等，同时对特种作业人员进行了专项技能培训、岗位红线现场教育等活动，并严格执行持证上岗，促使职工明确自身岗位职责，进一步激发职工的责任心、能动性。

为保障生产的顺利进行，生产调度是关键的一环，井下所有的信息都需要通过调度的统一协调，大到关乎安全生产，小到人员劳保穿戴，调度进行的统一管理、统一协调、统一分配，确保了井下生产的顺利进行；设备是生产的武器，只有保障设备的顺利运行才能将生产完成率提上。因此，项目部设备人员时时刻刻在前线关注设备运行情况。项目部持续推进“包机”制度落实，确保设备安全生产责任落实到人。同时，结合设备“身份信息”及“体检报告”，定期开展设备维护保养及专项巡查，配备专项巡查人员，进一步优化设备利用，降低设备故障率，为顺利完成生产目标奠定了坚实基础。

普朗项目部一次次突破自我，正在朝着更高、更远的目标前行。在香格里拉的高原之上，普朗金诚信人有坚定的信心与决心，保持着笃定前行的发展定力，增强敢于担当的责任心，继往开来，再创辉煌。（张雁辉）