从5月中旬开始，反井项目部连续召开工作会议，旨在强化分散施工、各自为战的项目统一管理，增强反井项目部的“大家庭”观念，建设一支金诚信组织严密、高效能战的反井施工队伍。

隶属中南分公司的反井项目部由于专业性强、机台分散，人员以项目大小而配备，主要是各自为战，加大了管理的难度，也成为金诚信一支特殊的专业队伍。今年以来，由于各项目部许多专业工程由反井项目部承担，人员逐步增多。为使反井项目部工作纳入整体管理轨道，帮助新员工更快更好地融入项目部大家庭，形成齐抓共管的新局面，中南分公司和反井项目部连续组织召开了不同层面的会议。

5月14日，反井项目部组织召开了正式工作会议。会前，项目部要求全体员工编写各自的工作业务清单、工作中的重难点、对项目部的意见等汇报材料，以提高会议质量及效率。会上，各位员工对自己的工作业务进行了梳理，提出了自己工作要点，并对如何改善项目部的管理发表了各自的建议。员工们各抒已见、畅所欲言、其乐融融。项目部班子成员就员工的汇报材料进行积极引导，指导员工形成各自的工作线；并留足充足的时间，让员工形成有具体方案、有时间节点、有责任人的书面工作线五定表。

5月21日，经过一段时间的整理，项目部再次召开工作总结会。会上，项目经理朱思荣对员工的工作线五定表进行了审核。工作线细化到每一个步骤、工作方法、时间节点和责任人，并要求持续跟踪落实情况，使得员工明确了日后的工作开展思路及方向。

会议最后，朱经理对与会人员提出三点要求：一是增强对反井项目部的归属感，视项目部为大家庭，积极投身到项目部的管理当中；二是明确各自的岗位职责，敢于担当，积极承担更多的责任；三是改变工作态度，提高工作质量，不断提高自己的业务能力。

通过此次大会，反井项目部统一了思想，加强了员工间的交流沟通，为不断提高项目部的管理水平奠定了基础。（张露）