为加强项目部技术人员之间的沟通交流，不断提高项目部技术人员综合能力，促进标准化工作落地，5月17日—20日，南方分公司特安排普朗、锦丰项目部技术人员到昭通项目部就技术质量管理、标准化执行力管理方面进行观摩沟通。

5月17日，南方分公司生产技术部李浩带领普朗项目部罗根平、锦丰项目部杨云强等一行五人来到昭通项目部。活动分三部分：现场参观、内业资料管理参观、观摩交流总结会议。

18日上午，昭通项目部技术室副主任资应祥带领观摩组成员参观了河西竖井工程、南北部帷幕注浆硐室工程、910盲混合井工程，现场为其介绍了河西主运、帷幕注浆硐室工程创新性技术施工方法。观摩组成员对项目部现场文明施工、工程施工质量、现场技术质量管理工作给予充分肯定。

当天下午，观摩组成员参观了技术室内页资料管理，就档案管理、制度建设、标准化工作等方面进行了交流。特别是项目部编制的《昭通项目部关于提高执行力的若干管理规定》、《昭通项目部精细化管理工作手册》两本书，给大家提供了详尽的工作资料。

19日上午，昭通项目部技术室主任助理周武平带领观摩组成员参观了采矿工程，现场参观了六边形进路回采、假底钢筋制作、挡墙制作及充填工艺。特别是采场预留铁皮风筒与主回风井对接改善现场作业环境、挡墙工艺改进等技术创新工作，体现了项目部技术质量管理方面的经验，大家认为值得推广借鉴。

5月19日下午，观摩组成员与昭通项目部技术人员召开观摩交流总结会议，昭通项目经理郭建军参加了此次会议。会上，昭通项目部技术室主任周晓鹏做了《昭通项目部技术质量标准化管理交流材料》的报告，从工程部署、工艺流程、不同岩层支护方式、技术创新、标准化建设与执行五个方面进行了介绍。观摩组成员一一发言，就报告内容进行了讨论交流，一方面对项目部技术质量标准化管理工作亮点给予肯定，另一方面对进一步提高标准化管理工作提出了建议和意见。

会议最后，昭通项目经理郭建军同志作了发言，他重点从三个方面介绍了昭通在标准化工作常态化上的做法：一是技术工作要与其他专业联动，细节闭合，不能割裂。从技术与生产、安全、设备、人力、经营几个方面，处理好相互的关系；二是就技术本身夯实基础工作。要从计划管理、施工方案编制及交底、生产组织、工艺标准、质量管控、工程验收、辅助工程、工序衔接、竣工资料等方面来打牢技术工作；三是技术人员要树立经营理念。技术人员要带着经营的理念去管理工程、验收工程。要注重零星工程施工及签证。零星工程联系单要明确工程量、结算方式及结算单价。技术人员要养成“先算后干”的经营理念，与经营部门人员齐抓共管，实现项目技术经营联动目标。

此次观摩交流活动，既是三个项目部间技术人员寻找工作亮点、查找工作不足的一次机会，也是技术人员互相沟通学习，共同进步的一个契机，更是公司提高技术人员综合管理能力的一种方式。通过此次活动，三个项目部技术人员对公司技术质量标准化管理进行了充分沟通交流，并将在日后工作中进行落实执行，不断推进公司各项技术质量管理工作稳步提升。（周晓鹏）