10月23日，中南分公司召开2020年1-9月全面预算分析会，针对前三季度的全面预算执行情况进行深入总结，指出存在的主要问题，找准四季度生产经营的发力点，为全面完成年度各项任务指标进行最后的冲刺。

预算分析会主会场设在湖北金诚信基地第一会议室，分会场设在各项目部会议室。分公司管理层、各项目部经理、分公司经营财务人员及各部门负责人、项目部经营财务人员等近40人参会。

会上，各项目部经理汇报了1-9月全面预算执行情况、生产经营管理中存在的问题、全年指标预测完成情况、异常指标整改五定表等工作。分公司管理层针对汇报进行点评，并提出下一步做好工作的建议和意见。

分公司总经理朱为好在会议最后进行总结并对下一步工作提出要求：一是分公司各部门、各项目部要深入现场、熟悉现场，加强材料及周转材料回收、保管、重复利用工作；二是要提高员工效率，做好施工前准备工作，提高台车效率，增加经济效益；三是提高管理人员、区队长业务管理水平和管理效率。

围绕2021年全面预算的编制工作，朱为好总经理强调一定要实事求是，尤其一些特殊工种，其薪酬标准要结合实际情况，达到客观公正。针对已经开工的武山三期和宝山项目，朱为好经理要求分公司经营部门加强全面预算的指导工作，尽快让这两个新项目部工作走上正轨。（禹波）