11月21-23日，公司董事长王青海赴南方分（子）公司指导矿业管理4.0推进工作。他在深入开磷项目部进行现场情况了解后，通过召开分（子）公司的座谈会要求持续做好矿业管理4.0的推进工作，扎实为明年的“五五战略”开好局。

11月21日，王青海董事长到达开磷项目部。当天，他在南方分（子）公司总经理王成洲、总经理助理杨启天的陪同下，首先拜访了业主方贵州开磷有限责任公司的相关领导，双方就深化项目合作进行了密切的交流，沟通了项目发展规划，为项目部明年的生产经营管理指明了方向。

接下来，王青海董事长通过参加项目部的调度会了解矿业管理4.0推进情况。他在肯定项目部4.0推进工作上取得进步的同时，也指出了数据中反映出来的问题，要求项目部要有系统的解决思路，针对问题要用新方法、新思路彻底地解决，而不能让问题多年存在、多年反复。王青海董事长强调一定通过坚实的基础工作，最终达成矿业管理4.0的目标，促进项目经营管理水平取得长足的进步和发展。

23号下午，王青海董事长在南方分（子）公司参加了分公司周调度会。针对南方分（子）公司的推进情况和工作成果，他对大家管理思想的积极转变、推进工作的较强行动力、遇到困难时的坚持表示充分的肯定。在分公司的调度会上，王青海董事长提出了“确保经营目标，巩固经营成果，全面深化矿业4.0”的工作要求，具体要强化以下几方面工作：

一是强化依托数据管理的思路。各级管理者要利用“两张表”开好周生产经营调度会：项目部在经营过程中要根据“两张表”里发现的问题，一周一周地逐步改进；分（子）公司每周要认真分析项目部经营数据、严格审核周滚动计划，及时掌握项目部生产经营情况，对日常问题及时跟进，异常指标及时纠偏。

二是加强标准化管理，实现SOP的管理效益和效率。管理高度标准化，是要达到制度的标准化和行为的标准化相统一。分公司在SOP制定和管理上要高度契合现场实际，利于工作流程设置的科学性和衔接性。比如现场设备与生产的关系，公司以养代修、日常检修的设备管理理念如何在设备和生产的SOP中体现和结合，是管理层要考虑的问题，切忌出现“两张皮、各干各”的情况。

三是持续抓好产业工人队伍培养。现在我们培养产业工人办法不多，抓手不够。公司决定通过试行新型“班长制”，作为落实这项工作的关键点。我们要通过挑选既能够标准化施工作业，同时又具有管理能力、愿意跟金诚信长期合作的产业工人，对其进行培训，让其担任班长职务，承担在班组中的安全生产管理职责。我们的试点项目部要提出相应的配套管理措施，以实现“班长制”的工作目标。通过以点代面，为各工种的产业工人建立职业通道，稳定一批技术过硬的产业工人队伍。

四是推动数据全面线上管理，全面取消手工报表。现在根据公司的发展要求，报表不断增多，但公司的精细化管理要求，报表又不能减少，因而解决这个矛盾的唯一出路是：全面数据上线，取消手工报表。今后随着公司管理的升级和信息化软件的开发，我们要实现各项数据上线并引出统计分析结果。公司决定以开磷项目部为试点，在明年6月30日前，公司的矿业管理4.0报表都要上线，其他项目部在明年12月31日前全面推进。

最后，王青海董事长希望南方分（子）公司以坚定的决心和信心战胜矿业管理4.0推进中出现的困难，系统解决存在的问题，协调推进数据全面上线，为公司矿业管理4.0的升级做出应有的贡献，切实为公司“五五战略”开好局。(董艳萍)