北京分公司2020年技术系统现场交流活动于11月18～20日在金川项目部召开。本次活动主要围绕提高技术管理、工程质量、规范技术内业资料编制管理、生产执行系统推进应用等方面进行观摩交流。通过现场观摩交流取长补短，促进各项目部技术工作管理水平，推动分公司整体技术标准化管理工作再上新台阶。

活动的第一项是组织到业主方三矿工区1438分段采矿工程施工现场进行观摩。业主方三矿区采七工区付栋川主任亲自接待并带领此次观摩人员，细致耐心地为大家介绍了1438m分段采矿工程的施工情况，并从采矿、充填及支护工艺、机械化作业、“五统一四同时”安全管理模式等方面，介绍了金川公司在技术质量和安全生产方面的管理经验。观摩人员对现场文明生产、充填和支护质量、红区安全管理等现场情景赞叹不已，找到了很多各自项目部可以借鉴的地方。

随后，进行了技术内业资料查阅。大家通过资料查阅，对照本项目部在内业资料管理方面遇到的问题和不足，进行相互交流，对一些常见问题提出了新的改进思路。

最后，举行了集中交流会。会上，各项目部代表介绍了本项目部重点施工工艺和技术管理经验，并提出遇到的技术难题与大家共同探讨。讨论内容涵盖了采矿方法、残矿回收、损失贫化控制、充填工艺、爆破参数优化、采空区管理经验、技术内业资料整理、生产执行系统应用等方面内容。大家认真聆听,积极提问,踊跃发言,交流气氛活跃热烈。

交流会上，分公司领导介绍了分公司今年在生产执行系统运用、科技成果工作、技术专项降本增效、技术方案编制以及竣工验收工作等方面的开展情况，并对下一步的技术工作提出了具体要求。同时，要求参会人员珍惜交流学习的机会，并以这次学习交流活动为契机，加强项目部之间的沟通、交流与学习，开拓视野和思路，把学到的好经验、好办法在各自项目部进行推广，切实提高各项目部的标准化管理水平。（刘晗）