11月25日下午，伴随1438分段四盘97#进路炮响，宣告了金川项目部该月份安全生产计划的圆满完成。距离12月份还有整整5天，项目部的两项指标创新的历史记录：单月采出矿超过8万吨、单月总产值实现新突破。

金川项目部这两项骄人的业绩，为全年生产经营任务完成奠定了基础。截至11月底，金川项目部共计采出矿达77.9万吨、总产值超额完成年调计划，交出了属于“金川人”的满意答卷。令人欣喜的是，二矿工区盲回风井工程（850-650）也传来喜讯，850m水平措施工程顺利贯通，标志着该措施工程取得了阶段性的胜利。

这优异的成绩，离不开项目部经理层的统筹领导和生产工区员工的齐心协力。他们以“白加黑”的工作，抱着“敢掉十斤肉、宁脱一层皮”的精神，坚定信心、誓夺目标，坚定不移推进公司的战略部署，将项目部发展推向新高。

回顾金川项目部前11个月所取得的成绩，主要归就于以下有力举措：

一、安全责任我先行

在新冠疫情防控进入常态化的下半年，项目部突出治理习惯性违章，严抓现场隐患排查治理，强化安全事故教育培训，与业主方共同开展顶板治理、支护质量、冬季四防和用电安全等专项联合检查，每日安全专项巡查、牢抓员工行为规范、施工工艺纪律执行，将安全制度意识转化为行动意识。

各工区班组开展细分作业步骤、排查设备设施隐患，加强危险源避让、延伸危险源识别范围。经过系列整改延伸行动，真正将安全做到内化于心、外化于形，将行动意识转化为效率意识，确保安全生产全面受控，保证生产稳定有序组织。

二、我的区域我负责

年初以来受疫情影响，项目部经历了工艺调整、人员返岗难、新进场工程多、新调入员工多、设备维保人员欠缺等难题，在管理上面临着前所未有的挑战。

项目经理刘顺斌面对新老交替的员工队伍，始终坚持“安全第一、设备保障、层级落实”的管理思路，重视团队建设、班组建设，让各工区、科室在各自的责任范围提高员工的集体荣誉感、成就感，调动年轻化管理团队的工作激情，牢固树立“我的区域我负责”的工作态度，进一步保证施工质量、生产产量稳步上升。并在生产过程中细流程、抓难点、破瓶颈，为实现项目部持续发展打下坚实基础。

三、我的设备我维护

机械化是矿山行业发展的主流，以机械代替人工是提高本质安全的途径，是提高生产效率的最直接有效的办法。项目部从年初以来，陆续调入6m3铲运机、凿岩台车、锚杆台车、同力卡车、多功能服务车等各类无轨设备。为追求设备“零故障”，提高设备开动能力，各工区积极开展设备预防性维护，利用业主方周检、月检的停机时间对设备进行全面排查，包括设备电路、油管、连接活动轴、各类制动泵、发动机、各轴机械限位装置无变形和损坏等等，把故障多发区及长期故障设备纳入重点，制定措施、明确分工、集中整改，始终坚持落实全员维护。

同时，将操作司机作为保障设备运行的最关键一环，从SOP培训、每日点检、冷热洗、润滑的基础工作抓起，每出一炮矿、每凿一炮岩都严格执行关键重点部位的停车检查，将大故障变为小故障、将小故障扼杀在萌芽中，减少了设备故障概率、延长了故障发生间隔时间，有效保证生产顺利进行。

四、我的质量我保证

生产为本、质量为基，质量就是效益和生命。各工区严格执行“带班领导巡查、值班区长跟班检查、班长自查、技术员抽查”的多重检查制度，落实隐蔽工程影像资料备案、落地质量问题整改措施、追踪闭环质量问题，始终把握“不接受缺陷、不传递缺陷、不制造缺陷”的原则，转变观念，切实站在业主方的立场，狠抓施工质量。生产中，重点对软弱围岩预支护、加强支护的措施管控，真正做到技术保安全、安全保生产。

2021年是金川项目部全面提产的一年，更是充满希望的一年。项目部上下在夺取佳绩的鼓舞下，正撸袖发力，再创佳绩！（莘海德）