金川项目部11月份产量产值提前实现“双突破”

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金川项目部11月份产量产值提前实现“双突破”

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11月25日下午,伴随1438分段四盘97#进路炮响,宣告了金川项目部该月份安全生产计划的圆满完成。距离12月份还有整整5天,项目部的两项指标创新的历史记录:单月采出矿超过8万吨、单月总产值实现新突破。

金川项目部这两项骄人的业绩,为全年生产经营任务完成奠定了基础。截至11月底,金川项目部共计采出矿达77.9万吨、总产值超额完成年调计划,交出了属于“金川人”的满意答卷。令人欣喜的是,二矿工区盲回风井工程(850-650)也传来喜讯,850m水平措施工程顺利贯通,标志着该措施工程取得了阶段性的胜利。

这优异的成绩,离不开项目部经理层的统筹领导和生产工区员工的齐心协力。他们以“白加黑”的工作,抱着“敢掉十斤肉、宁脱一层皮”的精神,坚定信心、誓夺目标,坚定不移推进公司的战略部署,将项目部发展推向新高。

回顾金川项目部前11个月所取得的成绩,主要归就于以下有力举措:

一、安全责任我先行

在新冠疫情防控进入常态化的下半年,项目部突出治理习惯性违章,严抓现场隐患排查治理,强化安全事故教育培训,与业主方共同开展顶板治理、支护质量、冬季四防和用电安全等专项联合检查,每日安全专项巡查、牢抓员工行为规范、施工工艺纪律执行,将安全制度意识转化为行动意识。

各工区班组开展细分作业步骤、排查设备设施隐患,加强危险源避让、延伸危险源识别范围。经过系列整改延伸行动,真正将安全做到内化于心、外化于形,将行动意识转化为效率意识,确保安全生产全面受控,保证生产稳定有序组织。

二、我的区域我负责

年初以来受疫情影响,项目部经历了工艺调整、人员返岗难、新进场工程多、新调入员工多、设备维保人员欠缺等难题,在管理上面临着前所未有的挑战。

项目经理刘顺斌面对新老交替的员工队伍,始终坚持“安全第一、设备保障、层级落实”的管理思路,重视团队建设、班组建设,让各工区、科室在各自的责任范围提高员工的集体荣誉感、成就感,调动年轻化管理团队的工作激情,牢固树立“我的区域我负责”的工作态度,进一步保证施工质量、生产产量稳步上升。并在生产过程中细流程、抓难点、破瓶颈,为实现项目部持续发展打下坚实基础。

三、我的设备我维护

机械化是矿山行业发展的主流,以机械代替人工是提高本质安全的途径,是提高生产效率的最直接有效的办法。项目部从年初以来,陆续调入6m³铲运机、凿岩台车、锚杆台车、同力卡车、多功能服务车等各类无轨设备。为追求设备“零故障”,提高设备开动能力,各工区积极开展设备预防性维护,利用业主方周检、月检的停机时间对设备进行全面排查,包括设备电路、油管、连接活动轴、各类制动泵、发动机、各轴机械限位装置无变形和损坏等等,把故障多发区及长期故障设备纳入重点,制定措施、明确分工、集中整改,始终坚持落实全员维护。

同时,将操作司机作为保障设备运行的最关键一环,从SOP培训、每日点检、冷热洗、润滑的基础工作抓起,每出一炮矿、每凿一炮岩都严格执行关键重点部位的停车检查,将大故障变为小故障、将小故障扼杀在萌芽中,减少了设备故障概率、延长了故障发生间隔时间,有效保证生产顺利进行。

四、我的质量我保证

生产为本、质量为基,质量就是效益和生命。各工区严格执行“带班领导巡查、值班区长跟班检查、班长自查、技术员抽查”的多重检查制度,落实隐蔽工程影像资料备案、落地质量问题整改措施、追踪闭环质量问题,始终把握“不接受缺陷、不传递缺陷、不制造缺陷”的原则,转变观念,切实站在业主方的立场,狠抓施工质量。生产中,重点对软弱围岩预支护、加强支护的措施管控,真正做到技术保安全、安全保生产。

2021年是金川项目部全面提产的一年,更是充满希望的一年。项目部上下在夺取佳绩的鼓舞下,正撸袖发力,再创佳绩! (莘海德)   

 

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时间:2020-12-03   访问量:233

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