北京分公司在今年一季度对项目部的综合偏差指标进行全面分析后，针对白玉项目部电耗偏高的情况，派出管理人员到现场与项目部一起开展纠偏优化工作，目前呈现出明显的效果。

白玉项目部地处高海拔的偏远地区，因矿山建设投产年限比较早，整体的自动化、机械化程度相对较低。随着基建、采矿逐步进入深部开采，主系统的合理优化显得尤为重要。分公司在一季度全面预算执行情况分析时，发现白玉项目部1-4月份用电指标出现一定的偏差，引起了分公司领导的重视。随后，委派设备主管前往项目部协助进行原因分析，并启动开展项目部主系统的用电指标偏差的全面排查和优化工作。

通过查阅相关图纸，对现场主要系统进行全面排查梳理，发现项目部的供电、供水和压风系统存在一些问题，具体情况如下：

1、供电系统方面。发现有中段已施工完毕，但主变压器未断电停用，产生了不必要的损耗；有的变压器配置数量多，容量大，增大了变压器的自损。

2、供水系统方面。发现每个中段安装一个水箱，在水箱外侧引出1根供水管，在水管上安装管道泵进行加压，满足施工用水。经现场排查分析提出优化方案：通过对供水系统进行简单改造，可以拆除原来的加压泵，以减少电能及备品备件的消耗。

3、压风系统方面。目前项目部在用空压机最大输风量约300m3，经测算实际最大用风量约180m3。经过精细测算，最多用4台空压机便可以满足生产需要。同时，经过排查发现管路老旧存在漏风现象，通过采取减少损风量等措施，相应降低了电耗成本。

经过排查梳理后，分公司及项目部经理层和主要管理技术人员组织了专题会讨论，针对后续生产计划安排和现场实际情况，分别对目前供电、供水、供风系统制定了优化改造措施：

一是在供电系统方面，对主通风系统的变压器容量进行了调整优化，并将4100m中段的变压器进行了整合，减少变压器的自损。

二是在供水系统方面，全面整合井下各中段供水管路，利用地表充填站的高位水池作为水源给井下供水，拆除井下各中段的管道泵，减少用电及备件消耗。

三是在压风系统方面，把4160m中段及以上的压风管路全部切除，减少管路损耗及漏风点；制定措施加强用风管理，加强文明生产的治理，降低管路跑风、漏风现象。

根据制定的优化措施，项目部立即开展整改活动。项目经理江松柏高度重视，亲自部署。生产副经理余冬生、设备副经理范日洪分别带领相关人员紧锣密鼓按计划落实改进。5月上旬，基本已经完成优化改造工作。通过对5月下旬到7月中旬进行对比分析发现，用电量和电费有了明显的降低，生产经营持续平稳。

系统的优化只是降本增效工作的起点，大家相信只要善思考、勇实践、敢转变，解放思想、更新观念，白玉项目部一定能进一步在高原特殊情况下优化生产，全面完成年度安全生产经营目标，让金诚信的旗帜扎根在川西高原，迎风招展。（申朝波）