在赞比亚第三波疫情肆虐期间,KCM项目公司根据事业部和项目公司提出的高要求、严标准,倾力做好疫情防控工作,以“抗疫情、保安全、稳生产”的各项举措,确保了生产经营的稳步运行和中赞员工队伍的稳定。
面对当地第三波疫情的冲击,项目公司重点做好以下工作来稳定生产和员工生活:
一是加强员工的外事纪律管理,确保员工的健康与安全。进行矿区、驻地办公区域、公共区域、食堂和车辆每天两次的消毒,定期给员工发放口罩、洗手液、消毒水、灭蚊剂、蟑螂喷雾剂等疫情防控物资;每月发放水果、牛奶等营养品。
二是发现员工身体有不适,及时登门了解情况。对生病的员工除及时就医外,按照不同的口味定时送餐,增强营养;通过微信或视频及时询问员工身体康复状况,谈心交心,送医送药,直至员工恢复健康。给予了每一个员工家的感觉,使远在非洲的员工真切地感受到了家的温暖。
三是加强食材营养搭配,为一线员工“开小灶”。在赞比亚旱雨季节交替期间,为增强员工体质,后勤部门专门帮助一线员工采购保温杯,免费定制“营养汤”。办公室人员不定期下井深入现场,体验一线工作环境,及时掌握和解决一线员工对后勤生活的建议和需求,丰富食材品种,保证食材安全,确保员工工作安心。
四是加强安保管理,确保人财物的安全。制定安保管理规定,抽查保安上岗、巡逻情况,加强驻地安保实施整改。在驻地安装了围墙刺网和围墙拦网,还为住在一楼的员工统一安装了防盗窗。
五是加强党团建设,稳定员工队伍。项目公司充分发挥党团组织的带头作用,让党团员在生产过程中以身作则,走在前面。通过开展岗位竞聘(专聘)、新入职员工“师带徒”等活动,提升员工士气。经理层和中层管理人员及时和员工之间进行走访谈心,放松员工心情,提高了员工对企业的认同感和归属感,较好地稳定了员工队伍。
后勤工作的有力保障,使项目公司在当前面临困难的考验面前,生产经营等各项工作稳步推进。(赵冬寒)
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