10月11日，昆明秋雨绵绵。刚结束西北之行的王青海董事长又不辞辛劳赶赴昆明出席南方分（子）公司三季度全面预算分析会，听取全面预算指标分析及各专业系统矿业4.0推进工作的汇报，并于次日前往普朗项目部现场督查铲运机自动化的运行情况，对全面完成今年各项工作目标提出指导意见。

11日，为期一天的南方分（子）公司全面预算分析会由总经理王成洲主持。各项目部经理汇报了1-9月份主要生产经营指标完成情况；分公司管理层、各部门负责人及项目经理针对项目部各类异常经营指标展开了分析和讨论，共同制定了整改和纠偏措施，确保以经营预算指标为核心的管理目标有序推进；各项目经理结合当前的生产经营情况，提出了保生产、保利润等指标的工作措施。会上，王成洲总经理强调了项目经理的管理必须与异常指标的整改紧密结合，并针对各项目部的情况周密安排了四季度重点工作。

会议最后，王青海董事长对做好今年各项工作提出了要求。他指出，全面预算管理作为矿业管理4.0的核心内容，是公司管理升级和改革发展的关键路径，是我们实现“五五战略”的重要保障，各级单位要全力以赴创建公司矿业管理的4.0时代。

王青海董事长在讲话中，充分肯定了南方分（子）公司在推进矿业管理4.0工作上的阶段性成绩：首先是对矿业4.0内涵的理解上有较大的提升，并能够贯穿于日常管理工作中，逐步促进了管理的规范性；其次是组织矿业4.0分解推进计划上的工作思路清晰，整体计划详实具有操作性。

与此同时，王青海董事长也指出了存在的问题，并对下一步推进工作提出了具体要求。他说，各级管理者要深刻理解和学会分解推进计划，确保管理一盘棋系统推进；要按照内控制度梳理各项业务流程的实施细则，用制度培育员工的责任心，用细则实现管理结果；要认识到矿业管理4.0的推进不仅是促进管理提升和产生效益的过程，而且是通过数据和指标解决管理问题的工具，各级要有效地运用。

王青海董事长指出，矿业4.0推进分解计划要从标准化的管理留痕着手。留痕不能单纯理解为签字的材料和台帐，而是重要工作环节的管控。例如安全制动检查时通过什么手段“检”，什么措施“查”。要切实抓出效果，就必须加强领导带班下井，期间不只是突出“加强”，更要制定“带什么，怎么带”？

10月12日，王青海董事长来到普朗项目部。他首先到各部室看望在岗员工，对项目部员工的精神面貌予以充分肯定。董事长表示，项目部办公、生活条件在不断改善，是公司打造“家文化”内涵的体现。大家要坚定信心，努力奋进，稳步实现各项工作目标。

随后，王青海董事长在项目部朱霆经理等人的陪同下，前往项目部中控室考察信息化建设及远控铲运机运行情况。在听取远控铲运机近期生产中的使用及运行情况后，董事长强调，进入21世纪，传统采矿业正在迈入信息化、自动化、智能化的崭新而充满活力的发展阶段。普朗是公司自动化技术引领代表项目，要全力筹划远控铲运机改造推进工作，确保明年雨季前全面完成铲运机改造并投入使用，保证雨季安全生产。

10月13日一大早，王青海董事长下井检查工作，详细了解了截排水工程施工情况，强调了雨季外围截水工程需要加强的安全措施。

当天下午，王青海董事长参加了项目部矿业管理4.0推进交流会。会上，项目经理朱霆就项目部矿业的推进工作做了详细汇报。在听取汇报后，王青海董事长指出，矿业管理4.0在项目部实施要做到管人理事，做好指标和数据管控。同时，要在分公司的整体部署下，将日常管理工作与矿业管理4.0推进相融合，不断提升项目管理水平。（董艳萍）