为了适应国际矿业市场发展需要，打造国际化的员工队伍，提升对不同国籍员工的管理水平，金刚项目公司首次针对南非籍员工制定了管理能力综合考评体系。1月12日，公司举行了考评体系宣贯会，并正式启动月度绩效考评工作。

项目公司经理层、南非区队长级管理人员及各部室负责人参加了会议。

据了解，金刚项目公司卡莫阿项目业主方管理团队，由中国、南非及刚果（金）等9个国别人员组成。为了提升项目的国际化管理能力，使得我方施工人员与业主方团队沟通更为顺畅，除了刚果（金）籍员工外，金刚项目公司还有部分富有矿山管理经验南非籍员工，他们在金刚项目公司大多担任区队长职务。

此次专门出台针对南非籍员工的管理细则，主要是为了进一步加强这些员工与企业的联动机制，进一步提高南非籍员工的工作积极性，实现其他国籍员工、属地员工与公司同向发力、同频共振。

会上，项目经理首先对管理实施细则进行了讲解。细则结合公司和卡莫阿项目业主方的相关政策，以及南非、刚果（金）法律法规，经过半年时间的多方论证制定而成。细则以劳动合同为根本依据，以严格纪律规范工作行为，以岗位任命书明确工作职责，以绩效考评为抓手。

刚方人力经理Peter对管理细则中有关劳动合同、纪律守则要求、岗位职责划分、绩效考评指标等方面的内容进行了详细讲解，对以KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）指标挂钩考评为主要手段的绩效考评方案进行了重点阐述。

会议最后，项目公司根据与会南非籍员工提出的问题进行了一一解答，双方围绕部分指标的定义和具体实施方法进行了讨论，达成了一致意见。

本次出台的KPI指标，包括了安全、生产、成本、现场管理、设备保养检修完成情况、设备备件及轮胎消耗、设备完好率等七个部分。相关职能部室将根据上述指标，每月对员工进行考评，并形成员工个人当月综合得分，计入个人档案。合同期满后，公司根据计算最终的加权平均得分，对员工进行奖励和处罚，真正起到奖励先进，鞭策落后的目的。

金诚信作为一家国际化公司，如何管理和调动各方积极因素管理好不同国籍员工，是检验是金诚信国际化水平的关键所在。此次管理细则的出台，对有效激发不同国籍员工争先创优的积极性，规范海外项目公司人力资源管理起到了积极作用。（黄奔）