牢记使命怀揣矿业梦想，持续奋斗方遂百年宏愿。在“五五”规划第二个明媚春天到来之际，公司于1月15-17日召开2022年工作会暨三届三次职代会，动员全体员工在这极其重要的一年中，务必打赢奠定发展全局的硬仗，为全面实现“五五战略”目标开辟坦途、赢得主动。

受新冠疫情持续影响，本次工作会依然通过视频方式召开，设总部主会场和海内外分会场，线上线下同步进行。

公司党委副书记姜岭主持大会。15日上午，股份公司总裁王心宇向大会作题为《以破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，务必打赢奠定“五五”胜局的关键之战》的行政工作报告。

报告首先对2021年的主要工作进行了回顾，认为进入2021年，我们外部面对的是“百年未有之大变局”和世纪疫情的交织叠加，内部面临市场开拓的严峻形势和“五五战略”开局的艰巨任务。通过公司党委、董事会的坚强领导和全体员工的共同努力，沉着应对多重困难和严峻挑战，海外项目快速增长，资源板块全面发力，科创板块实现突破，装备板块步入快车道，产业链韧性和优势进一步提升，“两个市场、五大板块”布局向纵深推进，圆满完成了公司各项生产经营任务，顺利实现了“五五战略”良好开局。

在总结成绩的同时，报告以“刀刃向内”的求是精神，深入剖析了生产经营中存在的问题和造成执行力不到位的主要障碍，指出了解决这些问题的根本措施。

围绕2022年的形势和任务，报告指出，2022年是公司“五五战略”征程上极其重要的一年，“五五战略”整体布局今年到了一个胜负分晓、局面转换的关键阶段：一是“双轮驱动”战略中的资源项目经过长期筹划，在这一年中必须要成效显著，让资源开发之“轮”产生出强大驱动力；二是矿服板块要加大市场开发力度，要有新的斩获和利润增长点；三是科创板块要将当前的“点多面散”转向“重拳出击”，拿下几个在行业内分量重、影响大、效益好的大项目；四是装备板块要研发制造出适应市场、满足客户的拳头产品；五是新建和困难项目部（项目公司）要进行重点攻关，年内全部“脱困”。

在对打赢今年攻坚战面临的外部环境形势与我们自身存在优势及有利条件进行深入分析后，报告对2022年主要工作进行了具体安排：一是以战而必胜的信心和决心，全力以赴打好资源板块建设攻坚战；二是以发挥国内支撑和保障作用为着力点，举全公司之力确保海外业务“压舱石”；三是以“五五战略”年增长率为总目标，下好国内外市场项目开发增量“先手棋”；四是以创新管理、补足短板为突破口，不断夯实主营业务基本盘；五是深化风险防控意识，筑牢安全稳健高效运营“防火墙”；六是以保障公司跨越发展的人才需求为关键，找准提升人力资源管理突破口；七是不断优化发展思路，奋力推进各大板块实现新跨越；八是以自我革命的精神和勇气狠抓思想转变，激发发展活力。

随后，副总裁周根明进行了《标准化与矿业4.0融合方案》的宣讲，要求各项目部在新一年中必须稳步推进SOP执行，夯实安全现场标准化工作，逐步提升现场管理水平，实现现场安全标准化管理。

16日，在围绕总裁工作报告和今年任务目标进行分组讨论后，王青海董事长通过视频进行了关于“矿业管理4.0（标准化）推进方案”的宣讲。他围绕“回顾何为矿业管理4.0、矿业管理4.0与标准化融合、矿业管理4.0与标准化推进方案”三大部分，对公司推行三年的矿业管理升级的总体思路和落地方案，针对推行中大家存在的困惑与问题，再次进行了深入浅出的分析解答，特别强调了制定与落实《实施细则》的极端重要性，通过不懈努力，最终达到“制度管理为基础，系统管理为根本”的目标。

17日上午，各二级单位负责人、公司分管领导进行了表态发言。大家纷纷表示，在新的一年中，要明确目标、坚定信心、全力以赴，务必打赢事关“五五”全局的关键硬仗，胜利开辟未来发展的阳关大道。

接着，通过视频召开了三届三次职代会，表决通过了行政工作报告、关于2021年度制度修订情况的汇报、关于公司2021年新版《企业文化手册》和《员工手册》颁布实施情况的汇报等决议。随后，举行了集体合同签字仪式。

17日下午，在完成各项双先表彰及责任状签署等议程后，集团公司总裁彭怀生作讲话。他回顾了近两年来公司资源项目进展情况，认为“很成功，也很不容易！”在展望下一步要让资源项目建设工作走好走稳、尽快见效时，彭总裁谈到了需要大家深入思考的几个问题。

一是风险管控。他联系到自己以前进行国外资源项目投资的经历指出，矿业投资存在很多不可预测的风险。金诚信主业一直是矿山服务，而如今已经涉足矿山资源开发，是“重投资”，保证资产安全、尽快获得回报显得格外重要。对于矿山项目本身，我们管理没有问题。但涉及内部管理之外的东西，大多数人没有经历过。通过对自身实力与风险因素的综合考虑，最终确定了“小步快走”的原则。目前国内外已经启动的四个项目，总的投资金额大，所以必须要有高度的风险意识，只能成功，不能失败。

二是观念转变。从单一矿服到“五大板块”协同推进，是金诚信业务的大转型，我们所有管理者首先要在观念上有大转变。尤其是资源项目已经全面铺开，各中心、部门一定要转变观念，以问题为导向，举公司全力来解决面临的问题。根据目前的矿业形势，公司几个资源项目必须尽快全力推进，我们的观念都要与业务转型相适应，所有的工作都要与建设速度相匹配。特别是产品销售，对于我们来讲是全新业务，是影响项目收益的最关键一环。产品能以最好价格销售出去，我们投资才能获得真实回报。

随后，王青海董事长通过视频发表了题为《从“道、术、势”论证金诚信管理升级、组织变革正当时》的重要讲话。

王青海董事长所阐述的“道”，主要指人们的思想观念；“术”，是指解决问题的策略方法；“势”，则是我们面临的形势和发展大趋势。

他首先通过前不久赴金刚项目公司考察的亲身经历和体会，充分肯定了海外项目近年来取得的成绩。他指出，海外项目的成功说明了金诚信的两大致胜法宝——经营考核承包制和计件工资制一直在发挥着重要作用，体现着金诚信长期积累的“道”和秉持的“术”仍然是我们的优势。

一要认清面临的“势”。时代在变化，社会在变革，矿山建设行业也面临着前所未有的挑战。要想立于不败之地，实现可持续发展，我们一定要认清面临的“势”，即形势、趋势发生的根本变化。

王青海董事长从人口拐点、安全形势和公司自身业务发展现状三个方面，深刻分析了行业发展的重要趋势和金诚信所面临的几大挑战。首先，由于新兴行业的发展和就业人口总量的减少，矿山行业用工荒的问题日益突出；其次，国家对矿山建设安全风险管控力度不断加大，对金诚信的安全生产工作提出了更高的要求；其三，随着公司”五大板块“业务布局的调整，我们的工作理念和工作思路也必须随之转变，顺应大势来考虑新的应对方案。

二要找准解决的“道”。在对新趋势和新挑战进行分析的基础上，王青海董事长并就如何因因“势”利导，找准新的“道”，即方向和思路，进行了深入的阐述。

王青海董事长认为，所谓“道”，就是能够在纷繁复杂的具体工作情境中给大家指出正确的方向。如果固守旧思维，抱着老观念不放，那么注定跟不上时代的变化，适应不了新发展的需要。他指出，面对当前用工难的问题，最关键是培养建立起认同金诚信文化的自有产业工人队伍。要从长计议，要“走出去”，积极主动地联系重点目标人群，做好重点人才储备。同时，校园招聘工作要过程前移，尽早组织宣讲活动，提供实习机会。总而言之，我们必须有一套新的方法，不能按照原有的方法思维去做。

在谈到如何应对矿山行业安全形势变化时，王青海董事长指出，根本出路是要从推广机械化装备运用、严格落实安全生产SOP管理和建设自有产业工人队伍三个维度，提出系统化的解决方案。机械化水平高了，标准化流程做到位了，自有产业工人队伍建设起来了，安全生产管理才能真正落到实处。

面对公司“两个市场”占比的变化和业务板块布局的调整，王青海董事长强调要充分认识到组织变革的重要性，要通过信息化手段，以建设共享中心和强化职能中心为两大抓手，严把流程管控、加大考核力度和完善员工知识结构等方法，提高效能、寻求突破，为生产经营业务提供强有力的支撑。

三要落实好工作的“术”。然而，面对当前的“势”的复杂与严峻，我们仅仅掌握了“道”是不够的，还需要找准能够支撑“道”的“术”，也就是策略和方法。

王青海董事长提出，在互联网时代，我们要充分认识到信息化作为“术”的重要性。借助信息化的手段，实现透明化的管理，加快工作流程审批速度，有效跟踪工作进度；要进一步发挥“两大法宝”，即经营考核承包制和计件工资制的重要作用。要通过实行职能部门绩效管理和系统性地培养一支管理队伍，实现从“力出一孔”到“利出一孔”。具体到矿业管理4.0（标准化）的贯彻落实上，职能部门要通过信息化的手段，以培训、跟踪、评价和考核为抓手，以从“现状分”到“目标分”的实现为手段，通过一系列配套的考核、绩效管理和激励机制，将SOP实施细则落实到位。

最后，王青海董事长强调，无论“势”如何变化，我们一定要始终牢记并传承金诚信作为一家实业企业的基因，以“出色的工作质量”作为我们永远不变的核心竞争力和看家本领。他希望大家继续团结一致、磨炼内功，以更高标准、更高质量的产品赢得市场的认可。也只有这样，我们才能将更多的资源投入到人才储备、员工福利提升和科研投入上，才能创造更多的骄人业绩，实现更大的发展。

大会最后，在全场热烈的掌声中，公司党委书记王先成发表重要讲话。他首先感慨地说，时间过得真快，2021年，挺过来很不容易。国外的疫情越来越厉害，“五五战略”头一年的起步很多事情还需要摸索，但公司全年交出了一份很好的成绩单，的确来之不易。

对于今年要打的攻坚战，王先成书记认为，王心宇总裁的报告、王青海董事长的讲话，还有各位领导的发言，已经做了很好的部署。现在，最关键是抓落实。围绕如何打赢关键之年的几场硬仗，王先成书记强调了几个方面的要求：

一、必须转变思想观念。去年是“五五战略”的第一年，为了让大家能够准确理解、把握战略内涵，我花了5个小时的时间进行宣讲。但我们的管理层是否已经真正领会理解了，我不敢说。新的五年规划都要起步了，如果我们还不能完全理解战略的内涵是什么、对照的标杆在哪里，这个仗肯定是打不好的，只能是“穿新鞋走老路”。

刚才彭总说了，资源的投入风险很大，每走一步都要考虑后果，将来给大家都有个交代。对于这个战略，两级公司管理者必须理解透彻、到位。“双轮驱动”战略我们已经实施了一年，但我们在日常经营管理中还是围绕矿服板块在转，思想观念始终转变不过来。一个企业要实现业务转型，我们的管理者思想首先要转变，在处理问题中要围绕战略来思考。如果我们确定的目标、方向是正确的，就应该朝着这个目标和方向去冲、去奋斗，不能犹疑退缩。

今年要打的第一个硬仗就是资源板块，迪库路希马上要生产，今年处理矿石要达到预定目标；龙溪项目要加快提速；两岔河项目稳步推进。因此，必须统一思想、坚定信心、全力以赴、背水一战。

二、必须全力帮服海外。去年，我们海外的产值占比接近60%。今年最大的挑战也是在海外，各种挑战、困难前所未有。部分员工已经两年多没有休假，有的员工休假后返岗意愿不强，这个时候思想工作非常重要，王友成同志亲自上门做工作，这些员工又回到了海外。在这种严峻形势和困难面前，坚守下来的都是精英，是英雄，公司一定要对得起他们。

现在海外是两支队伍，一支是矿服板块，一支是资源板块。队伍越来越大，专业性也越来越强。这么大的队伍，来源怎么办？这几年，国内分公司、项目部对海外的支持在加大。为海外输送员工，不仅是人力系统的事情，各单位都有帮助寻找、推荐人的责任。至于薪酬改革，上下好解决，最重要的是中间，这是我们今年改革的重点。要通过建立激励机制，让更多优秀的员工走出去、留下来。

三、必须解决产业工人问题。根据“五五战略”，2025年产业工人要实现5000名的目标。今年是关键，要达到1500-1800人，这个目标雷打不动。各个项目部从现在起就要围绕这个目标努力培养条件符合、素质良好的人。对新招来的员工，首先要进行思想、技能、制度、文化等各方面的培训，要落实好“师带徒”。这方面，普朗项目部做得很好，都是年轻人，而且是多面手，铲运机、台车、卡车都会开。下一步，普朗的智能化、无人驾驶逐步成熟后，我们要把这些技术和装备带到海外去，进一步提升公司的国际竞争力。

我们要建设这么大的一支产业工人队伍，怎么样才能留住人？最重要就是发挥我们“家文化”的力量。我们一定要通过企业文化的建设，让年轻员工把公司当成家一样。这方面，除了要加大投入，进一步解决员工的带薪休假问题等，还要增强年轻员工对企业价值观的认同感。在这方面，我们就要积极推进信息化工作。年轻人更加追求公开、公正、透明，只有完全的信息化才能彻底解决这个问题。因此，矿业管理4.0要坚定不移地推行下去，彻底改变我们传统的管理模式。习近平总书记反复强调人民至上，在我们公司就要做到员工至上，这才是“家文化”的核心。

王先成书记最后说，今年，我们将迎来金诚信成立25周年。新的公司展厅增加了公司始创的内容，很有必要。一定要让我们的员工了解金诚信是怎么来的，如何发展壮大的；要清楚我们的初心、使命是什么，我们的矿业梦怎样与中华民族伟大复兴的中国梦紧密相连的。今年，我们的任务很重。但今年的这一关闯过去了，下一步的发展空间就会很大，发展前景就会更加明朗，我们打造百年老店的信心就会更加坚定。（李而亮 王昕 郭岩）