为总结今年一季度生产经营、预算执行和标准化推进工作情况，为二季度各项生产经营工作指明方向、明确路径，近日，海外事业部组织召开了一季度全面预算分析会暨标准化工作总结会议。事业部管理层、机关各专业部门负责人、项目公司经理层参加了会议。

根据公司副总裁、海外事业部总经理王友成提出的要求，海外事业部层面的季度预算分析会主要以各专业职能部门为主体，通过对预算关键指标执行情况进行全面分析，明确各项目公司下一阶段工作改进路径，及时下达整改措施。

会议首先通报了各项目公司2021年第四季度预算分析会整改工作完成情况和相关考核说明，以及今年一季度全面预算指标整体执行情况。各职能部门通过重点数据分析对本专业系统的预算指标执行情况进行了详细汇报，并从各系统角度出发，对各项目公司目前存在的问题、改进措施和二季度重点工作进行了总结和部署。

接着，各项目公司经理对前一期预算分析整改情况进行了“回头看”，并对一季度全面预算执行情况和二季度改进措施进行了汇报。

随后，海外事业部机关各部门负责人对一季度标准化检查情况进行了通报，并对各项目公司存在的问题及下一步整改措施进行了分析总结。各区域分管负责人和事业部业务分管负责人对所分管区域和业务一季度工作进行了总结。

在听取了上述汇报后，股份公司副总裁兼海外事业部总经理王友成对各专业系统及项目公司下一阶段全面预算分析及标准化工作作出重要指示。

一、要进一步抓好经营分析和成本管理工作，确保各项整改措施落地、整改成果固化、整改效果常态化，要密切关注和解决成本管理中存在的问题；成立鲁班比项目专项工作小组，对该项目预算执行等工作进行专项研究。

二、要强化区队成本意识，严格贯彻执行海外事业部下发的相关激励管理办法，深入开展区队全成本承包和考核工作，通过有效的激励措施推动生产和经营效益提升。

三、要从完善制度和夯实基础工作的角度入手，加强设备管理。要严格落实股份公司设备内控制度，结合海外设备管理实际情况及员工操作技能水平，进一步修订完善海外项目设备管理制度细则及考核办法；制定统一的各类设备各级别保养工作标准，并下发各项目公司严格执行；完善设备管理组织架构，建立专业化分工和标准作业管理模式；根据“每台设备及附属设施均要包机到人、责任落实到人”的原则，制定“定人定机”的管理制度，并要求各项目公司按照统一标准执行；要将主要辅助设备纳入设备“三率”管理，提升辅助设备管理水平。

四、要立即制定并下发一季度标准化检查整改五定表，涉及到安全问题的整改项，一定要立即整改；二季度各项目公司标准化检查重点是一季度问题整改情况，要按时按质完成各整改事项，严禁弄虚做假；各专业系统要注重标准化工作经验和亮点的总结及推广，组织相关人员到标准化执行情况较好的项目公司进行现场观摩学习。

五、要认真学习股份公司最新下发的《2022年安全目标考核管理办法》，并严格落实执行；狠抓顶板管理、车辆运行安全、设备运行环境、支护工艺要求及支护质量；生产运行协调部要重点检查工艺执行、支护质量，深入开展双重预防机制，进一步加大对安全风险的管控力度。

六、由物资管理部负责组织、财务部门全力配合，在二季度对海外事业部中心库及各项目公司仓库库房进行一次全方位、不留死角的盘点；物资部门要按照公司核定的库存指标，严格落实降库存工作。

七、对于经营工作，刚果（金）及塞尔维亚区域管理派驻人员要转变“偏大轻小”的观念，既要关注大项目，也要重视小项目的市场开拓。

本次会议全面总结了海外事业部及各项目公司一季度生产经营、预算执行和标准化推进工作情况，明确了二季度整改措施及各项目公司的工作目标。相信在公司的全力支持下，通过海外全体员工的共同努力，海外事业部和各项目公司必将实现二季度各项指标任务，为圆满完成2022年生产经营目标奠定坚实的基础。（黄亮）