六月的湖北大冶刚刚进入梅雨期，天气湿热。6月21日，王青海董事长莅临大冶项目部，对项目部安全生产经营工作进行考察指导，并就项目部矿业管理4.0（标准化）工作推进路径和方法与项目部管理技术人员进行专题座谈。湖北金诚信副总经理孙常盛、公司运营管理中心副总经理杨启天陪同考察。

6月21日上午，王青海董事长在项目部经理层的陪同下，首先对井下多个掘进作业面及采场进行了实地检查，并针对施工现场提效、项目部机械化推进工作提出了具体的指导意见。

当天下午，王青海董事长通过讲授、互动、交流等方式对矿业管理4.0（标准化）的内涵，以及如何从安全标准化、设备与物资管理、产业工人培养、班组建设等方面推进标准化工作进行专题指导,项目部全体管理技术人员参加了专题会。

会上，王青海董事长首先强调，大冶项目部要将矿业管理4.0（标准化）推进工作当作日常重要工作来看待，通过过程管控规范业务流程和作业标准。接着，王青海董事长重点围绕如何解决习惯性违章问题，如何做好设备以养代修工作，如何管控库存物资，如何开展产业工人培养，如何优化班组建设等问题，对推进标准化工作的重要性进行了生动的讲解，对管理留痕、标准化评分表的重要作用及其重点评定事项进行了详细介绍，并强调推进标准化管理工作要具体问题具体分析，切忌走形式、一刀切，要务求实效。

王青海董事长强调，标准化管理工作要按照短期、中期、长期的目标稳步推进，真正实现标准化工作的制度化和常态化；要深刻认识到该项工作不仅是促进管理水平和生产效益提升的重要抓手，也是通过数据和指标提升管理效率的有效工具。

王青海董事长希望大家充分认识到标准化工作与自身岗位及工作内容的紧密联系，发挥主观能动性，共同推进项目部标准化体系建设，共同推动标准化建设工作落地、落细、落实。（宋威、董承松）