根据海外事业部三季度标准化检查反馈情况,KCM项目公司技术质量室第一时间召开专题会议,研究整改方案,通过采取一系列针对性措施,标准化工作取得良好成效。
在技术交底方面,项目公司进一步细化了交底范围和标准,明确掘进工程技术交底范围为斜坡道、水仓、天溜井、风井等,采场则必须进行全域交底。技术交底采取以书面为主,口头和书面相结合的方式,并根据赞比亚采矿法和爆破法规定,明确技术细节和安全要点,并将设计页与交底页一同附上,便于相关操作人员随时查看。
在现场质量管理方面,KCM项目公司建立了工程质量通报制度,在每日员工早会上,及时通报前一日工程质量情况,从制度上督促作业人员严格遵守质量规范,严把质量关。
在提高炮效方面,项目公司召集区队人员共同制定炮效提升实施方案,优化炮眼布置,根据岩石客观条件灵活调整炮孔及装药方案;与采区一道加强过程管控,落实好底眼套管和作业面吹风管洗孔工作;做好测孔记录,及时形成台账用于分析总结。
在落实SOP方面,项目公司进一步加大支护、打眼、装药等掘进作业工序的标准化作业流程宣贯和培训,完善掘进工程质量考核办法,落实考核措施;加强采矿过程管理,严格检查验收中深孔作业情况,杜绝悬顶现象;积极与业主单位进行技术探讨,优化采矿设计,切实提高出矿率;坚持每周组织标准化检查,要求赞方管理团队参加月度标准化交叉检查和评比,发现问题及时下达整改通知,并督促落实整改。(吴天秋 李玉才)
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