11月23日，随着财务共享中心对赞比亚迈拓机修厂和谦比希项目公司最后一个核算流程调整工作的结束，共享中心提前一个月完成了本年度将海外刚果（金）区域矿服、资源项目和赞比亚区域5个矿服项目资金和会计核算全部纳入总部共享平台的工作目标。

财务共享是将公司在不同国家、地区核算单位的会计核算和资金结算业务，依托信息化手段，通过流程再造和重塑，集中至共享组织进行集中处理，实现财务业务处理的标准化、规范化和专业化。金诚信的财务共享工作于2019年启动，分阶段按照资金和会计共享两条业务线逐步推进。

2022年，为了发挥“共享”的最大效用，共享中心按照“区域分组、局部共享”的原则，形成了三个国内核算组、两个海外共享组（矿服和资源组）、一个资金共享组和综合管理组的组织架构，不断提升总部的资金管控力，进一步提高业务处理的时效性和准确性，进一步优化会计核算共享模块。今年5月，公司位于刚果（金）区域的金刚、百安和金科项目公司的资金和会计核算全部纳入总部共享体系。为更好地支持海外项目现场，财务共享中心还通过派驻工作人员到项目现场进行调研指导，让共享中心真正成为公司国外各项目的数据保障与信息支持平台。

在推进国内和海外项目纳入总部共享平台工作过程中，共享中心坚持以问题为导向，把准工作方向，明确实施方案，总结实践经验；不断细化管理制度，完善岗位职责体系；稳步推进主要业务条线的标准化作业（SOP）教材编订和操作流程视频录制工作，确保各核算主体财务数据和业务操作流程的规范化。

在接下来新一阶段的工作中，财务共享中心将继续紧紧围绕其战略定位和打造“三个中心、六个目标、十个标准化”的目标，稳扎稳打，通过同步实施标准作业流程完善、专业培训、人才培养和加强党团组织建设等工作，为助推共享工作再上新台阶夯实思想、人才、制度和管理基础。（崔力元）