企业内训是“赋能”企业及其员工，促进企业挖潜、增效的重要手段。按照年初和年中总裁工作报告中有关全力做好培训工作，在公司内部持续营造“全员学习”风气的要求，近日，就在全力冲刺2022年生产经营目标的同时，金塞、沙尔基亚项目公司召集中外方管理和一线作业人员，分别就人力资源属地化管理和安全生产水平提升组织开展专题培训。

人力资源属地化管理是属地化管理的核心。只有在深入研究理解项目所在国相关法律法规的基础上，不断提升属地化用工管理水平，充分调动激发本地员工的积极性，才能真正融入当地发展，为巩固和提升企业的海外核心竞争力打下坚实基础。

金塞项目公司中、塞方人力管理人员紧紧围绕属地人力资源SOP标准化管理，结合当地劳动法和行业真实案例，从各部室及区队在属地人员管理中遇到的实际问题出发，逐条研究针对性措施，提升管理人员解读当地劳动政策和协调员工关系的能力和水平。

与此同时，项目公司还安排塞方人力资源培训师从属地员工入职管理、工作时间管理、薪资制度、休假制度等方面，全面梳理总结属地员工管理注意事项，并就明确内部纪律管理办法，完善规章管理制度提出指导意见，分享实操经验。

培训会最后，项目经理陈体新作总结讲话，强调人力属地化管理工作是项目公司必须长期面对、高度重视的一项持久工作，是实现中塞方员工融合，调动当地人力资源，激发项目生产力的重要基础。他要求参会人员提升“跨文化”管理能力，贯彻落实“以人为本”的管理理念，在充分了解塞方员工所思、所想、所盼的基础上，运用科学合理的管理思维，通过中、塞方管理人员的通力配合，在项目公司营造遵纪守法、和谐有序的用人环境，增强属地员工的归属感和获得感，为项目公司上下一心，圆满完成各项工作目标夯实人力基础。

（又讯）近日，沙尔基亚项目公司安全环保室与综合办公室联合就员工安全教育培训和岗位定级工作召开专题会，紧盯“关键环节”，筑牢安全防线。

此次培训由综合办公室牵头，安全环保室会同第三方机构针对不同岗位员工进行安全生产知识、标准化安全操作技能培训，通过考试检验培训成果，并结合员工年度工作表现对其予以定级调整，促使员工从思想上、责任上、行动上筑牢“防线”，织密、织牢安全生产“防护网”。（王宏伟 杨薇）