律转阳回，万木葱茏。5月17日，金诚信矿业管理股份有限公司举行全体员工大会，再次当选董事长的王青海率新一届高管团队集体亮相，开启新一轮高质量发展的新征程。

大会在北京总部设主会场，海外事业部、国内各分（子）公司，海内外各项目公司、项目部设分会场，全体员工通过现场或视频共同见证了这一历史性的重要时刻。

此前一日，公司召开年度股东大会和第五届董事会第一次会议，选举产生了第五届董事会和监事会成员。他们是非独立董事王青海、王心宇、王先成、王慈成、王友成、黄海根，独立董事张建良、潘帅、叶希善，王青海为公司董事长、王心宇为副董事长。监事会非职工代表监事尹师州、王青瀚，职工代表监事许王青，尹师州为公司监事会主席。会议任命了新一届高管团队。

大会由公司董事会秘书吴邦富主持，他首先宣布了公司董事会、监事会成员组成和高管层、高管助理层及高级技术管理人员、董事长特别顾问任命文件及工作分工。

新任总裁黄海根代表高管团队发表讲话。他表示，新的岗位、新的职务，也是一个新的起点。当前，公司正处于“五五”战略最关键的攻坚期，“矿服+资源开发”双轮驱动能否顺利实现，“五五”战略目标能否落实落地，任务十分艰巨，需要全体员工共同努力，共同奋斗。虽然担子很重，压力很大，但是有公司长期以来形成的完善的管理制度、规范的管理流程、科学合理的公司治理结构，有上一届管理团队打下的良好基础，有经验丰富、能力出众的各级管理团队，有一支技术过硬、战斗力强的员工队伍，新的管理团队有信心、有决心在公司党委、董事会的正确领导下，履职尽责，担当作为，把工作干好。

他代表新一届管理团队郑重表态：一、在公司董事会的领导下，按照书记、董事长的要求，紧紧围绕“五五”战略目标，坚决贯彻执行矿业管理4.0工作思路，不折不扣落实好董事会的各项决策部署。二、牢固树立主人公意识，坚决摒弃“打工人”心态，把工作当事业干，把公司的事当自己的事干，永远把公司的利益放在第一位，敢管理、敢作为、敢担当。三、按照公司“做精总部、做强分子公司、做实项目部”的管理定位，进一步理清各层级权责，充分发挥二级单位和项目部作用，紧紧依靠各层级管理人员，把事情办好。四、牢固树立服务意识，转变作风，重心下移，急分（子）公司项目部之所急，想分（子）公司项目部之所想，提高解决问题的效率，发挥好服务一线的职能。五、班子成员之间要加强团结，加强沟通，既要分工，又要协作。要适应公司项目多、地域分散、管理战线长的特点，班子成员下基层必须“下去一把抓，回来再分家”，相互补位，互相补台，形成合力。六、自觉接受董事会、监事会和全体员工的监督，遵守法律法规，严守职业道德，严格按公司内控制度的要求和程序办事，公道正派，廉洁从业。干干净净做事，清清白白做人。

董事长王青海向高管层分别颁发了聘书，他们是：总裁黄海根，常务副总裁王慈成，副总裁王友成，副总裁兼总工程师桑华，副总裁兼总经济师胡洲，副总裁周根明、叶平先、王刚，董事会秘书吴邦富，财务总监孟竹宏，首席采矿专家龚清田，首席井建专家李红辉，安全总监张俊。董事会成员与在京高管团队合影留念。

王青海董事长在讲话中表示，再次连任董事长要感谢各位股东、董事、公司员工的充分信任，也深感责任重大。他提到，过去三年，金诚信在第四届董事会和上一任高管团队的带领下，克服了疫情等不利因素影响，按照“五五”战略规划和部署，坚定地朝着集团化矿业公司转型，创造了良好的业绩。与此同时，也要清醒地看到，复杂多变的国际形势、地缘政治等客观因素也给金诚信未来的发展带来了挑战。王青海董事长强调，未来三年，金诚信要想成功转型，稳中有进，实现高质量发展，重在做好以下三方面的工作。

第一，转变观念，练好内功。随着公司“五大板块”“双轮驱动”战略的不断推进，公司总部、两级机关和项目管理者的观念也要与时俱进。要坚定不移地深入推进管理改革，提升标准化管理水平，将好经验、好做法变为标准，变为规范，为公司各板块业务的可持续健康发展奠定基础。只有练好了内功，我们才有可能应对外界的客观变化，增强抵御各种风险的能力。

第二，建好产业工人队伍。矿业管理4.0的一个重要内涵就是自有产业工人队伍建设。只有建设起一支本领强、技能硬的工人队伍，才可能使标准化真正落实落地，这也是金诚信作为一家矿业公司转型成功的重要标志。过去三年，金诚信之所以能够经受住疫情等多重不利因素的考验，正是因为我们在管理制度和队伍建设方面的优势。未来，不管外界发生怎样的变化，也只有依靠我们自己，依靠一支强有力的管理团队和工人队伍，金诚信才能继续乘风破浪，有信心、有底气应对未知的挑战。

第三，强管理，树新风。公司的业务点多面广，基层管理者能否严格执行各项管理制度，在项目一线营造积极向上、你追我赶的工作氛围非常关键。未来三年，项目部要把营造良好的管理生态作为重要任务，让基层员工能够在工作中成长成才，能够充分感受到金诚信“共生共荣”的家文化的温暖，善于发现、选拔优秀基层人才，让他们能有机会到两级公司接受更多的历练。

王青海董事长指出，未来虽充满挑战，但相信只要大家做到以上三点，金诚信一定能乘势而进，一往无前。他本人也将不负重托，全力以赴，和新一届董事会和高管层一道，不遗余力地推动公司管理升级和组织机构建设，让更多的年轻人才加入到金诚信的队伍中，大家共同努力，携手共进，实现公司新的发展，为利益相关方带来更多切实的回报，为金诚信员工搭建更广阔的圆梦舞台。

在热烈的掌声中，公司党委书记王先成发表重要讲话。他首先回顾了金诚信改制上市以来的发展历程，感慨时间过得很快，金诚信今年已经进入第26个年头，正是金诚信人的不懈努力和代代传承，才有了今天的不断发展壮大。总结以往经验，他认为金诚信有几大制胜法宝。

第一，严格管理。行业特点决定了我们天天跟竖井打交道，跟采矿打交道，管理不严格，要求不到位，就会出问题。希望新的管理团队继续发扬严格管理的好传统，管理重心下移，本着对所有员工和家庭负责，对企业负责的态度，抓好过程控制，解决现场问题，为打造金诚信百年老店夯实基础。

第二，技术引领。金诚信一直鼓励技术创新，机械化这一步走得很成功，我们的机械化程度很高，在全国施工企业中走在前列。下一步我们还要加大技术管理力度，在机械化的基础上提高一步，走上信息化、数字化、智能化的道路。做百年老店依赖的最核心的就是技术，最近我们成立了龚清田采矿大师工作室和李红辉井建大师工作室，公司决定在经费上给予大力支持，鼓励更多人参与到技术创新的队伍中来。今后公司要将成功的经验推广到机械设备以及其他行业领域，充分发挥技术优势的作用。

第三，严把质量关。质量是企业的生命，有质量才能树立品牌。金诚信起步阶段的“一五”时期，就开始“抓人才、闯市场、树品牌”，金诚信的成功靠的是工程质量，金诚信的品牌树立也靠的是质量。采矿不只是纯技术，还有工艺。技术可以被完整复制，工艺离不开现场的探索，这就要靠我们的技术管理人员天天在井下摸索规律，解决规律跟工艺相结合的问题。每个矿山的规律不一样，每个地方的地质结构不一样，所以技术管理人员就必须深入一线，现场研究。严把质量关同样适用于机械制造板块。

第四，制度建设。我们的很多制度，在公司发展过程中起到了重要作用。但为了适应公司的新发展，下半年开始，要对制度进行整体修订，各中心管理层是制度的起草者，新制度必须要站在全局高度，适应公司今后的高质量发展。靠人治，不靠制度，企业走不长；制度不在多，要实用，还要在贯彻落实过程中不断修订完善。

第五，共生共荣的企业文化。金诚信发展到今天，从“有钱大家赚”到共生共荣、共同富裕的“家文化”，从股份制改革、员工持股计划到不断完善多种晋升通道、奖励机制，金诚信始终坚持与员工共享发展成果。今后公司会加大培训力度，让企业文化理念深入到每一个员工的内心。

最后，王先成书记寄语金诚信管理团队，今年是换届之年，恰好是“五五”战略的中间之年。希望新的高管团队能够承上启下，打好龙溪等资源板块的投产攻坚战，顺利完成“五五”战略的既定目标，为“六五”战略奠定坚实基础。王先成书记饱含深情地说，我的一个使命就是为金诚信打造百年老店打好基础。奋斗目标要靠金诚信的一万多海内外员工共同努力，大家只要团结一致，就一定能实现。（胡震环 王昕）