王青海董事长视察沙尔基亚项目公司提出六点要求

2024-05-06

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在结束了对塞尔维亚公司的视察行程后,王青海董事长赶赴沙尔基亚项目公司,深入井下现场实地了解项目施工情况,就安全生产工艺流程、设备运行基础设施建设等工作提出具体要求,并就矿业4.0(标准化)工作进行专题指导。
王青海来到沙尔基亚项目井下-80m中段破碎硐室和-126m中段转载硐室以及反井作业现场,重点视察了硐室浇筑工程和溜破系统衔接各计划节点生产组织情况,要求项目公司对现场作业安全措施要定期检查,支模用料要定置管理,混凝土质量要符合要求。在对设备保养和维修场地进行检查时,他要求作业人员确保设备运行环境,对路面及水沟等设备运行场所要提升监管力度;清洁工作是润滑保养的第一步,设备清洁工作要实施到位;对设备操作人员的操作水平要定期进行考查和培训,不断提升其专业技能。行至—145m水平牵引硐室工作面时,王青海特别叮嘱管理和作业人员要严格按照该硐室大断面施工方法及支护方案施工,充分考虑顶板承受能力等因素,同时时刻关注顶板出水情况,提前做好应对方案,支护时要采取短掘短支工艺,确保生产安全。
在矿业4.0(标准化)工作专题会上,王青海重点从体系构建、推进目标和路径、信息化平台运用等方面对矿业4.0管理理念的核心内涵进行讲授。他强调,管理技术人员要履好职、尽好责,扎实开展作业人员培训和考核工作,进一步提升标准化作业水平,真正做到标准化管理常态化,有效提升管理的精细度和规范化水平。在谈到如何将矿业4.0管理要求落实落地时,王青海提出六点工作要求:
一是进一步推进安全管理体系落地。沙尔基亚项目公司要以安全检查任务分解表为抓手,严查安全履职效果和质量;要抓实安全检查方法的培训,进一步推广“手指口述”工作方式,强化员工安全作业行为。
二是技术管理部门要稳步高效推进报表上线工作,做好包括施工组织设计、竣工验收资料等文件的及时上传工作,同时推进三维激光扫描仪的现场应用,做到技术工具与时俱进。
三是严格执行设备以养代修。各级要严格落实好“管生产必须管设备”的工作原则,提升设备运行环境管理水平,推进文明生产标准化提升。进一步加强操作工管理和培训,严格将设备保养八字方针落到实处。通过推行工分制,提高专业点检和周期性保养质量,充分发挥大修厂对设备恢复性大修的职能,强化设备基础管理,确保设备安全高效运行。
四是充分运用信息化平台提升管理效率。进一步转变工作思路,从结果管控转向过程管控;深刻认识到信息化是数据管理与分析、经营指标管控、规范管理提升效率的重要工具,充分利用信息化平台实现过程监管,提升管控质效,进一步推广和应用好计划软件。
五是深入推进全面预算管理。充分认识到全面预算管理的核心作用,重点关注全面预算管理各环节和各项计划的勾稽衔接,强化预算执行偏差分析和管控;管理者要深入现场,及时掌握物材消耗和工序工艺情况,做好施工成本管控,推动全面预算真正落地。
六是从细处着眼,从小处着手,进一步优化食堂管理,改善员工住宿条件,提高行政后勤管理水平,进一步提升员工的获得感和幸福感。
北京分公司党总支书记李侃、沙尔基亚项目经理朱思文陪同视察。(景海龙)
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