10月23日至31日，股份公司董事长王青海赴刚果（金）公司考察指导工作，慰问各项目一线中外员工，深入一线检查安全生产情况，指导矿业管理4.0推进措施。刚果（金）公司总经理杨继胜、行政外事总经理助理田广利陪同。

10月23日，王青海深入金森达项目井下460m、435m、410m分段采场，详细询问460m目前的出水量和排水能力，以及钢拱架施工现场安全管理情况，强调项目公司要进一步加强现场安全管控，高度重视井下排水管控，严格执行技术设计和工艺纪律，规范顶板支护技术要求，确保作业现场本质安全。

10月26日，在视察百安项目期间，王青海与项目业主单位负责人进行深入交流，就项目发展规划和深化合作进行深入探讨与交流。

10月27日至29日，王青海赴金刚项目公司调研指导。在安全管理体系建设及运行专题座谈中，王青海重点就SOP培训教材的制作、员工安全行为和意识培养、安全管理能力和执行力提升、安全文化构建多个方面进行指导。他指出，金刚项目公司要紧盯安全管理薄弱环节，真正发挥出矿业4.0管理工具的关键作用，持续稳健推进安全管理标准化建设。在井下一线工作面视察时，王青海亲切慰问中外员工，详细询问和了解现场安全生产工艺流程和双重预防机制落实情况，进一步实地指导矿业管理4.0落实工作，就安全确认、执表检查、设备维保等工作提出具体要求。

10月29日至30日，王青海视察了金科项目公司，重点视察了主溜井系统、540ml永久水泵房、井下维修间、540ml中段1#采场，仔细询问现场围岩、矿体赋存情况，采场结构，中深孔回采参数，车辆运行及维修条件等情况，在属地员工培养、班组建设等方面提出建设性建议。其间，还与金川公司及其梅特瑞斯公司有关领导进行会晤，就项目发展和合作进行交流。10月31日，王青海来到金吉项目公司，详细了解现场安全生产、设备布置、现场采矿、选矿等工作进展，视察了井下各分层的采矿进路，详细了解现场矿石结构、顶板检撬、锚网支护标准，井下无轨设备配置，生产组织、班次安排等情况，并就刚方员工培养、班组建设等问题与经理层进行专题沟通和探讨。

视察期间，每到一个项目，王青海都抽出时间，专门与管理技术人员以“以矿业管理4.0为抓手，争做行业先进”为主题进行专题座谈，提出以下具体工作要求：

一是加强安全管理过程管控，严格执行安全执表检查和双重复核。不断细化完善SOP操作规程，强化培训教育，严格执行双重复核的过程监督，提高安全管理水平。

二是持续推进设备管理以养代修，强化设备管理效益。明确“管生产必须管设备”的工作原则，认真做好设备的运行环境管理、日常维保、专业性点检、预防性检修、恢复性检修等工作。

三是逐步建立单机台核算体系，将单机台核算作为经营承包的基础性工作推进，坚决破除“大锅饭”现象，激发内在活力，充分发挥员工积极性，提高劳动生产力，实现降本增效。

四是扎实做好队伍建设，认真落实人员培养工作要求。一手抓牢管理队伍建设，一手抓实产业工人队伍建设。认真组织开展人才盘点、季度谈话、内部职称考试等工作，重点做好产业工人、管理技术人员、近两年入职大学生的培养跟踪工作。及时掌握员工思想动态，营造持续学习、比学赶超的工作氛围，不断提升员工综合素质和专业技能。

五是做好行政后勤服务工作，深入推进家文化建设。持续做好“家文化”落地工作，利用好行政后勤线上管理软件不断提升管理水平。

王青海强调，各项目要严格贯彻落实好股份公司“全面强化管理，聚焦效能提升”的年度工作要求，在准确理解矿业管理4.0“两个特色、三个内涵”的基础上，深刻剖析区域公司现阶段发展的优势与不足，真正将过程管理标准化、内控制度落地、各环节闭合管理落到实处。四季度是实现全年发展目标的关键季、决胜季，希望刚果（金）公司坚持目标导向、问题导向和效果导向，进一步统一思想，鼓足干劲，“满弓紧弦”冲刺四季度，为区域新一年高质量发展蓄势赋能，打牢基础。（庄云兰、程中亮、任国、刘天祥、谷俊达）