11月6日，股份公司设备管理中心组织国内外二级单位设备副总经理、项目部/项目公司设备经理通过线上线下方式召开会议，围绕内控制度执行、管理经验分享、重点难点问题突破和下一步工作重点进行专题讨论。股份公司总裁助理、设备管理中心总经理朱为好，首席机电工程师王亚昆，设备管理中心常务副总经理赵守昌参会。

北京分公司会宝岭项目部设备经理张文陶结合项目实际，针对设备运检APP提出优化建议，并阐述了对“管生产必须管设备”理念的理解。南方分公司开元项目部设备经理余春林分享了项目班子发挥带头作用引导员工树立正确的设备管理观念和在设备运行路面管理、设备保养周期合理制定、SOP编制和考核办法执行等方面的好经验、好做法。波尔项目公司设备经理李善坤以图文形式展示了设备运行环境监督管理工作成效，重点介绍了项目公司通过设备清洁奖惩和月评比机制，推动设备清洁工作落实落地的经验。其他各参会单位代表也踊跃发言，现场气氛热烈。

朱为好就各单位做好设备基础管理工作提出十点要求。一是要将“管生产必须管设备”管理理念真正落到实处，每一位管理人员和一线员工要深刻理解并践行，使设备管理融入生产的每一个环节。二是要真正落实设备日常点检“清洁、润滑、紧固、治漏”八字方针，并建立完善的监督机制，确保高质量完成每一项点检工作。三是要认识到设备运行环境管理的重要性，将“路面、水沟、通风”纳入重点管理范畴，保持设备运行环境的良好状态，为设备稳定运行创造条件。四是密切跟踪计划保养、计划检修的执行率和完成质量，通过合理的计划安排和严格的监督检查，确保设备及时有效的维护保养，有效延长设备使用寿命，降低故障率。五是要严格执行车辆管理办法，将安全责任落实到每一个环节，特别是要杜绝火灾事故的发生，确保车辆运行安全。六是井下作业安全不容忽视，必须坚决落实车辆下井前的制动试验工作，确保车辆在井下复杂环境下的制动性能可靠，保障人员和设备安全。七是定期对井下排水系统的安全状况、井下用电、接地、保护措施、固定或移动空压机的清洁程度、储气罐的废油排放情况以及运输皮带、托滚、清扫器的工作状态进行检查，确保井下设备和设施的安全稳定运行。八是严格执行设备轮辋防弹出管理规定，加强凿井设施设计、安装、使用管理规范，从细节入手，确保特殊设备和设施的安全性和可靠性。九是积极推进矿业管理4.0及信息化推广工作，利用先进的技术手段提升设备管理的智能化水平和作业效率，为设备管理注入新的活力。十是加强设备管理人员业务能力学习及操作人员针对性培训，不断提升员工专业素养和操作技能，为设备管理工作提供有力的人才支持。

会议进一步明确了设备管理系统下一阶段重点工作和实施路径，要求各级设备管理人员要有大局观，彻底转变“重生产轻设备”的观念，突破思维定势，统一思想、压实责任、凝聚合力，共同推动设备管理工作提标、提质、提效。（韦海朗）