3月4日至15日，集团公司党委书记、董事长王先成深入塞尔维亚公司所属金塞、波尔、佩吉、瓦萨项目公司视察指导，就项目安全生产、运营管理、员工关怀、团队建设、人才培养、市场拓展等工作提出具体要求，并亲切看望慰问项目一线中外员工。塞尔维亚公司总经理刘卫东、股份公司运营管理中心国际商务总监卞力陪同。

在金塞项目公司，王先成首先前往-220m中段，详细了解该分层岩石构造和开山深孔钻机、大孔采场挡墙施工情况，要求关注重点设备运行情况，细化施工工艺、加快大孔采场采充平衡生产。随后，王先成前往-280m胶带斜坡道破碎段钢拱架支护现场了解施工进度，针对技术难点进行针对性指导。王先成强调，安全生产是项目建设重中之重，要细化措施、靠前发力、精准发力。在确保安全的前提下，加快当前破碎段施工进度，确保溜破系统尽快投入生产，为下半年增产提效打下坚实基础。

在波尔项目公司，王先成对现场标准化建设和溜破系统，特别是破碎硐室施工质效给予充分肯定，并就后期溜破系统施工提出具体要求。在佩吉项目公司，王先成听取了工程进展、人员调配、设备进场、物资筹备等方面的汇报，对施工进度、现场标准化管理水平予以肯定，要求项目公司进一步加强与业主及相关单位的紧密沟通，科学优化施工组织，攻克技术难关，希望项目公司上下齐心协力，在确保安全的前提下，加快措施工程和注浆施工进度，为二期工程全面铺开奠定基础。

在瓦萨项目公司，王先成深入242和B-shoot区域进行现场指导，要求项目公司严抓工艺纪律管理，确保底孔凿岩角度，提升巷道成形质量。视察期间，王先成还就瓦萨项目打造国际化人才队伍，充分发挥每位中外员工的特长优势，人尽其才，才尽其用提出要求，并受业主单位邀请，参观考察了Father Brown矿区。

此行，王先成与各项目业主单位管理层会谈，就高效推进项目建设，共同攻克技术难题，实现项目经营能力、生产效率跃升进行深入交流。

在与塞尔维亚公司管理层座谈时，王先成提出三点要求。

一是聚焦人才培养，鼓励青年人才挑大梁、担重任。人才是企业高质量发展硬支撑。塞尔维亚公司要高度重视人才队伍建设，通过健全优化培训和激励机制激发他们的积极性与创造性，建立多元化、开放式的人才发掘和晋升通道，为项目长期高质量发展强基赋能。要以更加开放的心态、更加务实的举措，持续培育青年人才发展沃土，让他们有“上升的阶梯”，更有“成长的舞台”。

二是强化系统观念，加强团队协同联动和执行力。塞尔维亚公司要充分发挥统筹协调作用，勇于担当、主动破题，各项目、各专业系统要进一步增强大局意识，积极作为、密切配合，形成合力，不断优化施工组织、工作流程，提高工作效率，合理调配人力、物力资源，紧抓时间进度和关键指标，加快解决制约项目建设的核心问题，增强团队整体协作和执行力。

三是深化市场开拓，为国际化发展提速提质注入新动能。塞尔维亚区域是金诚信国际化发展战略的重要组成，每个项目都要干出实绩、干出高度、干出水平。要在进一步夯实硬实力的基础上，提升资源整合和综合竞争力，紧跟当地行业发展趋势，积极探索新发展机遇，深化与国际同业的合作，让金诚信的旗帜在更多国家和地区高高飘扬。（贺强、曹广东、常静芸、唐珺雯、樊志刚、颜凡）