4月14日-18日，金诚信2025年首期中高层培训班如期举行。来自海内外的50余名中高层管理人员参加了培训。公司创始人、集团党委书记、董事长王先成亲自讲授第一课，并与参训人员合影留念。针对公司日常管理中存在的热点难点问题，培训班邀请霍尼韦尔管理专家授课，股份公司党委书记、董事长王青海全程跟踪，股份公司总裁黄海根、副总裁刘风坤、财务总监孟竹宏、人力资源管理中心总经理王崇庆对培训效果进行了综合点评。首期培训共对7个项目公司（项目部）的20多个问题进行了梳理研讨，形成解决方案，取得了丰硕成果。

王先成在开班第一课时指出，当今时代，三大挑战对金诚信发展产生重要影响：一是国内外形势。在风险与机遇并存的新时代背景下，国际局势的深刻变革与国内高质量发展的客观要求，给企业带来了双重挑战，考验企业的战略定力和行动路径。二是标准化与本地化。标准化与本地化辩证统一，既要筑牢管理根基，又要因地制宜释放创新活力。三是AI时代的挑战。新一轮智能革命正在对传统行业进行颠覆与重塑，在AI与脑机接口等前沿科技领域，我们一定要有前瞻性的视角，继续发挥金诚信技术先发优势，主动承担国家攻关课题，在井下矿山无人化建设、采选冶全产业链智能化改造等方面主动出击，抢占先机。

在随后的培训过程中，聚焦中高层管理者的能力建设，以全面推广应用矿业管理4.0的思维和方法为主线，通过“分组研讨问题-共同诊断病灶-集体研究措施-制定任务清单”+“领导点评、评分”的方式，全面提升中高层管理者分析问题、解决问题的能力。首期培训班共分7个小组，各小组成员群策群力、团队协作进行分析研讨，梳理背景单位管理中的难点、堵点、短板问题，编制问题清单、解决措施、行动目标及推进计划。整个过程各小组成员统一思想共识，集大家的智慧和力量，相互借鉴、通力协作，共同解决生产经营组织和管理中关键的难点、堵点问题。在培训的最后一天，各小组汇报交流成果，公司领导组成专家评委现场点评，提出改进建议意见，并对各小组的汇报进行综合评价打分排序，最终，老挝开元项目组和武山三期项目组的方案被评为前两名。培训结束后，各小组将根据领导专家点评和提出的意见，对方案进行修改完善，作为各项目部今后一段时期推进工作的重要依据，为今后跟踪督办重要任务和管理者绩效评价提供重要参考。

参加本年度培训的人员包括分公司、资源公司、事业部等部门负责人，项目部经理助理及以上班子成员，总部机关主管及以上管理人员。全年计划培训414人，分为五期完成，每期5天。第二至五期分别安排在5-8月，每月一期。（胡震环）