2019年10月26日，中国有色报及其网站、公众号同时刊发

不信东风唤不回

——记在困境中重新崛起的金诚信金川项目部

作者：李而亮 郭岩

今年9月8日，庆祝金川集团公司建厂60周年大会隆重举行。金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信）作为唯一施工单位被邀请出席，集团公司总裁彭怀生等领导以贵宾身份出席庆祝大会。

10月16日，金川集团公司党委书记、董事长王永前在会见笔者时热情称赞说：“金诚信在金川干得好着呢！”

而令人难以想象的是，仅在两年前，陷于极度困境的金诚信金川项目部还让公司处在到底是否撤场的“纠结”之中。

“今年，我们在金川集团三大主力矿山实现全面开花，无论工程施工、安全质量，还是经济效益上都取得大突破！”说起这个变化，项目部经理刘顺斌充满着自豪。

一、明确定位断取舍

2018年6月，刚而立之年的刘顺斌“火线上任”金川项目部经理。当时项目部的生产规模和产值为整个公司倒数第一，员工情绪低落，人心涣散。

2003年成立的金川项目部，在这片共和国英雄般的有色金属重要基地上，曾经创造过骄人业绩，竖起了金诚信品牌。如今陷入这般境地，有市场大环境等种种原因。自己的到来是进行“善后”，还是重新振兴？刘顺斌知道，自己的使命只能是后者。

“开弓没有回头箭”。刘顺斌清楚，到这里唯有破釜沉舟，背水一战。

在基本摸清情况后，刘顺斌认为项目部要在短期内摆脱目前的困境，首先要做的是充分发挥金诚信固有的优势，扬长避短，对能够承建的项目进行明确定位，果断取舍。

当时，项目部正在施工的是龙首矿1460、1340中段的两个工程。由于这两个工程从施工方法、工艺上不能充分发挥金诚信的优势，其中一项的合同工期为715天，拖拖拉拉竟干了差不多10年。不仅把项目部的所有施工力量耗在里面，而且严重影响了公司口碑。

要开创项目部新局面，必须短时间将这两个硬骨头啃下来。在刘顺斌的决心和部署下，项目部从去年开始，集中设备和施工力量，改变施工方法，加强劳动组织进行轮班作业，改革承包方式提高员工积极性，克服了施工距离长、出毛困难、收尾工程琐碎等困难，终于在今年5月份完成了收尾并组织现场验收，结束了长达10年之久合同期的施工，实现了给管理减负，为向新的工程进军卸下了沉重的包袱。

有这两项工程的教训，在2019年进行的工程招投标中，项目部更加注重项目的定位取舍，那就是坚决舍弃小、散活和自身不擅长的工程，选择能充分发挥金诚信无轨施工上装备、技术、管理、效率上具有明显优势的项目。

通过积极的争取，项目部承接了龙首矿西二斜坡道延伸工程。整个斜坡道1700多m,高度5.1m，宽度4.6m，是龙首矿打通从1430m中段到1220m中段的咽喉工程，这也是金川项目部打响“翻身仗”的第一炮。今年2月项目开工，员工们群情振奋，摩拳擦掌。两级公司也高度重视，北京分公司总经理李侃表态说，项目部要什么给什么，一定要打赢这一仗。

工程开工后，项目部精心组织，月进尺平均达到55m，最高的一个月达到65m，远远超出合同规定月40m的计划，并且以安全零事故和高质量经常被龙首矿、矿山公司表扬。金诚信的信誉和品牌，再一次在金川矿山闪耀。

金杯银杯不如工程质量的口碑。随着项目部施工佳绩的口口相传，今年新增的工程及接续意向“纷至沓来”。特别是二矿深部开采盲回风井工程经过两轮招标，最终金诚信中标，历史性地第一次打开二矿市场，实现了在金川集团公司三大主力矿山均有工程的突破，为下一步在金川公司持续发展壮大打下了坚实基础。

二、改革创新赢效率

来到已经掘进了400多米的1430m中段斜坡道延伸工程的现场，工人们在一个高2m多的台阶上正准备装炸药进行爆破。这个不起眼的台阶是项目部确保安全和加快进度的改革举措。

龙首工区区长助理王禹瑞介绍说，原来的施工法是整个断面往前推进，但因为断面高，工人在打上部炮眼和装药时要搭很高的架子，安全隐患大。因此，项目部进行了改革创新，设计分两层分次进行掘进爆破，称之为“正台阶分层掘进施工法”。

问起工程进度，只有32岁的王禹瑞信心满满地说：“只要通风和供电能跟得上，每月干到80m没问题！” “科技创新，技术领先”，是金诚信坚定秉持的理念。走进项目部施工的各个现场，这样的改革创新处处可见。

在三矿区1438m分段的Ⅳ盘区二分层3号穿脉，一台281掘进台车正在有条不紊地作业。分管生产技术的经理助理赵朝杰介绍说，这里也有一个技术创新的故事。

他说，原来传统的无假顶首层掘进采矿，业主方只允许用手抱钻打眼。我们承接施工后，发现手抱钻效率低，且不能发挥金诚信装备实力强的优势。于是向业主方提出尝试用台车打眼，提高效率。通过很多说服工作，业主方同意试验一下。我们为此进行了充分的设计，在施工中不仅大大提高了安全系数，而且每一炮进尺从原来2m提高到3m，同时节省了不少人工。业主方因而欣然接受，还进行了推广介绍。

类似的事例还有不少。例如进行充填时，传统的工艺是在进路顶部间隔一米打眼、锚注吊环以连接底板铺设的钢筋网。项目部在施工中进行了改革，在进路回采锚网支护过程中将吊环固定在锚杆垫板处，进路回采结束后即形成了吊环，省去了重新打眼、锚注吊环的工序，有效提高了充填的效率，不要小看这一举措，正是这一小小改变，一年可以省下打眼、锚注25000个；又如喷浆作业，原来喷浆时要靠人工用铁锨上料，工人劳动强度大，且上料节奏很难保持均匀，项目部通过设计，在喷浆上料口上加了一个大漏斗，然后用铲运机往漏斗上料，卸料后通过皮带传送至喷浆机。就是这样的“小改小革”，却解决了上料的大问题，把员工从繁重的劳动中解放出来了……

由业主方派员与施工单位全程跟班监管，是金川集团公司长期以来实行的一个制度。对金川项目部的这些改革创新，他们是看在眼里，记在心头。10月19日上午，三矿七区付栋川区长在陪同笔者到每个工作面察看时表示，对于项目部进行的无假顶台车打眼采矿、充填提前挂吊环等创新，他们原来也有疑虑。在现场亲眼看到项目部的操作和体现出来的效果后，如今大为赞赏肯定。

三、着眼大局更图强

10月18日下午，笔者应王永前董事长的邀请，在金川集团公司党委工作部陶维东部长的引导下，参观了新落成的公司科技馆。金川集团六十载奋斗跻身于世界500强和中国100强企业的辉煌成就，令人震撼。

与金川集团公司加强紧密合作，是金诚信实施“两个市场”战略发展的重要组成部分。为此，公司对做好做强金川项目部，树立起金诚信的品牌高度重视。公司党委书记、董事长王先成，股份公司总裁李占民多次作出重要指示，责令两级公司要对项目部进行切实帮服。2018年，王先成董事长和集团公司彭怀生总裁两次到金川来，在与金川集团公司领导协调相关事项的同时，亲切看望项目部员工，对项目部加快发展寄予了厚望。

对此，刘顺斌深感使命光荣，又“压力山大”。尽管他希望项目部尽快创造奇迹，但也知道不可能一口吃成个胖子。在目前已经承接和正在准备投标的项目上，他更多把眼光伸向长远。

在安全快速高质推进1430m中段斜坡道延伸工程的同时，刘顺斌的目光瞄准的是实现贯通后的中分段开拓及后续采矿工程。他说，待斜坡道工程结束后，那里才是他们目标中新的主战场。

今年初，金诚信在二矿深部开采盲回风井工程的招投标中成功中标，历史性地第一次打开二矿市场。虽然打竖井同样是金诚信的优势，但刘顺斌清楚，二矿是金川集团公司机械化、自动化程度最高，采矿潜力最大的矿山，项目部在高质量完成竖井工程后，下一步会有更大的作为。

为了让业主方充分体会到金诚信的实力优势，减轻业主对设备、管理上投入的负担，项目部在三矿1438m分段采矿工程上积极配合业主，改变长期延续的“矿山公司租设备、汽运公司保维修”的老模式，由金诚信承担起“投设备、投人才、投管理”的全程“捆绑式”服务，使金诚信设备、人才、技术、管理的优势得到充分发挥。“这样，在新的工程招投标的时候，金诚信的优势就更突出，业主方对我们会更有信心！”刘顺斌显然对此深思熟虑。

金诚信总部和北京分公司对项目部的经营布局予以大力支持。今年以来，掘进台车、铲运机、同力卡车等多台大型装备陆续调运到了金川，还有不少设备已经在调拨的计划过程中。

分管设备物资的副经理李德彬从锡铁山项目部调来不久，每天听到设备的轰鸣声是他感到最悦耳的声音。如今最让他发愁的是操作手和设备维修人员不足。他的目标是，按照全机械化的水平对整个项目部的生产布局、人才培养尽快拿出整体方案，抓紧落实。“就怕下一步有更多的活，我们自己都干不过来。”话语中隐含着一丝得意。

“兵马未动，粮草先行”。今年以来，项目部生活区的改造建设也在紧锣密鼓地展开。根据生活区改造布局，统一建造了招待所、浴室、更衣室、调度室、厕所。在改善居住、生活环境的同时，实现了下井一站式服务（指纹打卡→入井登记→排班会→乘坐通勤车入井→升井后洗靴池→更衣室换衣服→洗澡）；设置了机动车、非机动车停车位，统一规范停车。如今走进项目部大院，可谓焕然一新，整洁美观，赏心悦目。

我们在金川项目部采访这几天，正遇强冷空气来袭，气温已近冰点。采访后的种种深切感受，让我们脑子里不禁浮现出那句著名的格言：冬天来了，春天还会远吗？