《中国有色金属报》2019年11月19日

老矿工面对新挑战——记金诚信金川项目部区队班长李耀平

作者 郭岩

第一次见到李耀平是在金川集团龙首矿西二矿区1430m中段，金诚信金川项目部承接的斜坡道延伸工程正在施工，当时他正弯着腰费力地挪动喷浆管线，为接下来的巷道顶部喷浆做准备，而李耀平班组的其他人正站在一个高2m多的台阶上回收钻机。这个不起眼的台阶是项目部确保安全和加快进度的改革举措。

龙首工区区长助理王禹瑞介绍说，别看改进后的施工工艺降低了安全隐患，提升了掘进效率，但是刚开始推行时得不到工人们的认可支持，遭遇了很大的阻力呢。这时站在旁边的李耀平尴尬地笑了，为他当时坚持全断面向前推进，不赞同改进施工方法而感到不好意思。“我和工人们都是第一次接触这种施工方法，都没有经验，不熟悉工序，心里打鼓，再就是如果新方法效果不理想，很影响大家的收入”，李耀平说出了他当时的顾虑。

“全断面向前推进有很大的局限性，斜坡道掘进断面高5.1m，宽4.6m，如果全断面往前推进，工人在打上端炮眼和装药时就要搭很高的架子，一方面，安全隐患很大，另一方面，架子的挪动需要3-4人，非常影响施工效率。而采用改革创新后的“正台阶分层掘进施工法”，将掘进断面从中间切开，分层施工，先对断面上部进行打眼爆破，形成一个2m多高的台阶，之后上台阶超前下台阶，从而形成“正台阶”，既提升了安全系数，又提高了工作效率，何乐而不为呢？”就在李耀平对选择哪种施工方法犹疑不定时，区长助理王禹瑞的一番分析让他转变了观念，下定决心采用新方法。

但改革创新并非一路坦途，需要在摸索中前行。由于是第一次采用新工艺施工，项目部和工人们都缺乏相关经验，结果爆破成型的台阶过高，铲运机等机械上不去，只能靠人工运出渣石，效率比全断面推进还低。但李耀平却从中看到了希望，想办法调整台阶的高度，在项目部技术人员的帮助下对施工工艺进行逐步改进，终于使得“正台阶分层掘进施工法”大获成功。这一改革创新不仅改善了现场作业环境，降低了安全隐患，提高了工人现场作业的安全系数，也进一步提高了工作效率，增加了项目部和全体班组成员的收益，使得工人们的工作热情高涨。

第二次见李耀平是在项目部的招待所，下午四点钟进行访谈，他如约而至。只是他刚刚从井下上来，满身灰尘，一脸疲惫，和笔者打过招呼之后，就回宿舍换衣服去了。十几分钟后，李耀平又来到招待所，看着眼前穿着整洁干练、精神饱满的他，笔者颇有点惊讶，要不是已知道答案，看他的打扮和状态，绝不会想到他已经49岁了。

在访谈中问起他对公司推行信息化，采用手机APP全面管理的看法。他表示，作为一名一线班组长，公司推行的政策他一定全力支持，而且在实际运用中也确实感受到了手机APP管理的好处。它涵盖了安全、生产、产量、材料、验收、统计等所有环节，每台设备、每位员工、每件工作、每项收入都可以通过手机APP进行连接与掌控。每位员工从上班开始的排班、领料、工作量到最后收入的统计，一目了然，缩减审批环节，减少等待时间，提高审批效率。同时，利用手机APP管理痕迹保留的特性，更易于实现各类问题的反向查找，制定相应的预防与解决方案，从而形成管理闭环，促进整体生产力的提高。

李耀平说，他有空闲时间就琢磨研究手机APP的使用方法，仅用三天时间就熟练掌握了。他不仅自己学得快，还承担起了作为班长的责任，热心地帮助其他人，教他们使用手机APP领取劳保用品等各类物资。当遇到对方实在不能掌握使用方法时，他还会在自己的手机上登录对方账号，帮助对方完成所需操作。正是他的这副热心肠，让他收获了班组成员对他这个班长的尊重和敬意。

谈到未来的发展，李耀平表示他非常清楚机械将逐步取代人工，他自身也面临着新的挑战——管理好机械化班组，否则，自己和工人的收入必然下降甚至被淘汰。面对严峻的形势，李耀平脸上却露出了笑容，他说他对未来十分有信心。他认为，虽然机械化作业人员文化水平比他要高，但只要真诚地跟他们沟通，就能管理好团队，做到密切配合。而且只要保持开放的思想，肯主动学习，肯下苦工，各方面的内容他都能慢慢掌握。再就是人工施工到机械化的转变并没有改变工作内容和工作目标，机械化施工更需要良好的作业环境，而做好辅助工作正是他的强项，他完全可以创造良好的作业环境来保障机械的运行，进一步提升工作效率。

高中毕业的李耀平2005年加入位于甘肃省金昌市的金诚信金川项目部，如今已成为一名老矿工。在这14年里，他经历了各种各样的挑战，见证了金川项目发展壮大到衰落又焕新生的全过程。今天，他又一次迎来了人生中新的挑战，而已经在金昌市安家的他和项目部的故事仍将继续在大西北的戈壁滩上演......