有色报刊发会宝岭全力推动机械化提效长篇报道

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有色报刊发会宝岭全力推动机械化提效长篇报道

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《中国有色金属报》2020年11月24日

  

调动起每一个“细胞”的活力

——金诚信会宝岭项目部全力推动机械化提效纪事

李而亮 刘珊珊


从10月底到11月初,金诚信矿业管理股份有限公司(简称金诚信)会宝岭项目部格外忙。半个月时间里,北京分公司的设备物资和行政后勤标准化交流会接连在项目部召开,从井巷到地面向大家展示着不同的精彩亮点。

在频繁的经验交流中,项目经理认为最令他欣慰的是困扰多年的机械化提效问题,在今年有了突破性的飞跃。说到其中的“奥秘”,平日里就对中医着迷的他,始终将医学原理与整体生产系统、每个生产环节如何“打通”、“激活”联系起来,让大家对那些枯燥的专业词语领会起来显得妙趣横生。

 

一、每天增加1小时,以提高“运动量”来强壮肌能

会宝岭项目部地处山东临沂的现代化矿山,从2012年开始推行机械化后,大型设备受矿山各生产环节的限制,生产效率的提升并不理想。

从2019年起,金诚信加速矿业“4.0”的推行,首先在包括会宝岭之内的国内6个项目部展开。在这场围绕以高度标准化来全面提高生产效率的矿业管理“大变革”中,会宝岭项目部的差距就逐步体现出来。今年前四个月,“看家设备”中深孔台车、潜孔钻机的生产作业台效不尽人意。

会宝岭的情况引起了北京分公司领导的高度重视,专门派出设备经理李沅钦等人到项目部开展调研,问诊“病源”。他们与项目部领导一起在进行广泛了解、深入分析的基础上,逐步将探寻“病灶”的目光聚焦到一个点上——有效作业时间。同样的设备、条件与操作,却达不到同样的台效,问题就出在没有形成有效作业时间这个“堵点”上。

在寻找到“病源”的那一刻,一直饱受困扰的翟武弟经理大有“醍醐灌顶”的感觉。他以自己对中医的原理解释道:“人体中大体分为循环系统、消化系统、内分泌系统、排泄系统等,看起来人与人没有明显区别,可每个人的状态、力气、能量、寿命却又差别很大,这就是肌体运转效率和效果的问题。当我们发现自己身体这方面的问题后,通常是加强养生、锻炼,强壮肌体和调整各系统功能。而如果发现是较严重的疾病问题,就得用吃药动手术等硬手段进行治疗。”

面对项目部“冰冻三尺,非一日之寒”的有效作业时间问题,大家经过会诊后认为,靠“身体调理”难以取得“立竿见影”的效果。唯有一个好办法,用提高“运动量”和延长“运动时间”来提高身体肌能,以勤补拙,取得“龟兔赛跑”的最终胜利。

这个办法用在机械作业上,就是“每天增加1小时”。把这个增加的时间,用在班前班后的组织协调衔接、交接班场地清理、工作面风水电系统保持、放炮后炮烟通风、设备转场准备等,让设备操作手一到作业面就能上机台,一上机台就能开始作业,确保有效工作时间的满负荷。

从4月份开始实施后,5月份就立即见到了效果。

据统计,5月份中深孔台车平均台效7855米/月,与1-4月份平均台效相比,提效比例152%,与2019年平均台效相比,提效比例128%;6月份中深孔台车平均台效8265米/月,所有机台台效都超过年度计划提效目标。与1-4月份平均台效相比,提效比例160%;与2019年的平均台效相比,提效完成比例高达135%。而潜孔作业台效,也都提高了100%以上。下半年以来,各类设备的提效保持了稳定状态。

 

二、打通各个节点,让“循环系统”实现无缝对接

11月5日上午9时,我们在设备副经理殷宏武的引领下来到井下-200的307A1矿房掘进面,刚上班的台车工王晓伟已经工作了一个多小时。与过去比起来,王晓伟谈到最大的变化是“上来就能干!”原来上班首先得进行通风、水管、电缆、清渣等一系列准备,大约需要1至1个半小时。等做完这些准备工作,再稍微休息调整一下,两个小时就过去了。

有着同样感受的还有潜孔钻机操作工李宁。在-270的105N2工作面,满地下都是已经完成的钻孔,一个个压孔口的沙袋格外显眼。这位今年刚满30岁的小伙子说,现在交接时间短、矿房转移快、设备保养好,爆破后铲运机就等在一旁,可以说没有一个环节延误时间。原来一个班最多能打50米,现在能打70米左右,效率高多了。

归纳他们的感受,殷宏武副经理认为正是推进各生产环节“无缝对接”起到的效果。他说,过去的台效差说到底就是工作时效差。现在采取的“每天增加1小时”,是让当班工人在完成工作量后,将场地清理干净,风水电严格按要求归位,设备进行必要的保养,为下一班作业提供最快的衔接时间。“为了避免因材料损耗而浪费领材运输时间,我们在每个中段都准备两套风水管、电缆,随时更换。”殷宏武副经理如是介绍说。

当然,机械化的台效保障,远非作业场地的标准化建设这一方面。确保机械设备的完好率、出勤率,尽可能不发生“抛锚掉链”也是关键。从地面的维修车间,到-410的设备维修硐室,我们当天看到宽阔明净的场地上空空荡荡,竟没有一台在修设备。

地下维修间维修主管邵泽鑫此刻显得有点“清闲”。他说,过去我们是在车间里等设备来维修,现在维修人员首先是“保养员”,一上班就分别到各作业现场查看设备运转状况,做到“未病先养”。而一旦有出了毛病的设备,都是以最快速度修好。所以,现在车间基本没有待修或现修设备停留了。

设备保养维修中,最容易耽误时间的是零件更换。在这里,殷宏武副经理又展示出他们“无缝对接”的杰作——维修硐室墙边两排反光公告栏。上面各类设备的“常用备件一览表”和“主要紧固件统计表”清晰明了。需要每一个部件、哪怕只是一个小螺栓,都能从上面迅速找到。

正当笔者要提出井下如何保证通讯的问题时,口袋里的手机响了。殷经理顺势介绍,为了确保每个工作环节的沟通顺畅,项目部在公司大力推进信息化进程中,已经实现了大部分工作面的手机信号覆盖。

 

三、强化统筹作用,把“中枢系统”的反应伸展到每根神经末梢

诚然,要让矿山的地表地下如此复杂的工作环节实现无缝对接,绝非我们看到的那么简单,其实是个非常复杂的系统工程。

翟武弟经理通过手机,给我们展示了“会宝岭项目部机械化提效沟通群”,群里都是班组长以上的管理者。稍微翻看一下,当天的信息已经有好几十条,从井下作业进尺到每台设备的工作状态,尽在掌握之中。而翟经理介绍,工人每个班组也都有自己的群,不漏一人,每个环节和员工的工作都会第一时间层层传递过来。

说到这里,翟经理又将他的中医理念引申到企业管理上来。他认为,增强时效,提高台效,涉及到工作的方方面面,但这其中最重要的就是项目部的中枢系统。就像人体一样,所有信息都要通过大脑产生反应,指挥行动。“这不像一台设备,可以换总成件。人最大的区别是头脑硬件不能换,但是我们可改变思路,让中枢系统通过提效,顺畅运转起来。”说到这里,翟经理自己先笑了,似乎不知这个比喻是否恰当。

如此类比不一定很贴切,但实际工作中的确就是这个理。

为了设备提效工作的尽快落实完成,项目部组织生产工区、部室核心成员组建了中深孔提效小组,翟武弟经理牵头,殷宏武副经理组织生产、技术配合协调工作,对设备提效运行产生的不利因素进行全程管控。提效领导小组每周必须开会,第一是把现场问题、设备问题、工作面问题统统捋出来,摆在桌面上,明确谁的责任,谁来解决问题;第二是定生产目标,根据现场情况,定下这周要达到多少米,同时积极推行奖罚制度;第三是群里面随时通报工程进度,所有管理人员都能看得到,进行互动,减少层级汇报的时间,将设备提效工作首先体现在中枢系统工作的提效上。

作为机械化提效工作的具体实施者、生产经理助理卢孔焦对此有着很深的体会。他说,过去我们在设备提效上脚步迟疑,关键还是管理层的思想转变上跟不上时代步伐。这次随着提效工作的深入开展,很多平时工作上的疏漏就不断暴露出来了。同时,我们也更加明白一个道理,时代一直在变化,我们所从事的行业也一直在变、如果我们只凭借经验和习惯融合而出的行为规范来处理工作,没有不断去开拓思路、不断地学习、不断地打破自己和重塑自己,那工作就会变得停滞不前。中深孔提效工作就是一个简单的例子,因为想当然地认为所有的因素都是客观因素而难以改变,所以不去深入考虑。事实上经过不断分析和思考,会发现很多我们思想上的问题和工作上的疏漏。

很显然,卢孔焦助理的思想变化,反映出项目部管理层在这次机械化提效中的重要收获。翟武弟经理认为,金诚信推行的全面机械化、自动化、智能化的发展战略,就是要融入到全球大规模工业化生产的潮流中,以大设备、大参数、大产量、集中化进行生产。而要实现这个目标,首先要有中枢系统的快反应、大智慧、速落地。只要通过中枢系统将躯体中的细胞都激活起来了,这个人就一定会健壮生猛、活力无限!

话到最后,翟经理还是离不开他的医学比喻。


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时间:2020-11-27   访问量:484

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