“接力赛”产生的“加速度”

———金诚信锡铁山项目部两位区长的“交接班”记述

刘珊珊

坐落于青藏高原大柴旦盆地的锡铁山项目部成立已经有近6年时间，一大批新生力量正在这艰苦的环境中成长起来，接替“前辈”们走上管理岗位。

项目经理陈体新将这新老交替看作一场接力赛跑：“第一棒意味着开始，每个人都想开个好头，就要抢占先机，才能在后程中遥遥领先。而第二、三棒属于拼搏的中期，比的就是耐力和持久性，第四棒需要冲刺的爆发力。在整个过程中需要每一名选手的努力和付出，才能一棒接一棒地跑出好成绩。”究其根本，就是团队精神和人与人之间团结合作的重要性。

当下，项目部正在进行着两代人“交接棒”的传递，70后基建工区长贺茂明把兼任的采切工区长的担子，交到了90后技术室主任李明的肩上。

回看两位区队长的成长奋斗经历，项目部相信，在两代人的智慧碰撞之下，定能获得“加速度”。

贺茂明，锡铁山项目部基建工区区长，51岁。

特点：练就现场管理的硬本事，专啃“硬骨头”。

贺茂明是从大兴安岭项目部调到锡铁山项目部负责前期筹备的第一批人员，回想起当时的情景，他仍记忆深刻。“那年腊月十五那天是我的生日，恰巧接到了公司通知，让立即前往锡铁山项目部报到。眼看春节将近，还要离家外出，我爱人气得两天都没和我说话。”贺茂明此时虽然谈笑风生，但笔者看得出来，他对家庭深感愧疚。

贺茂明来到锡铁山项目部以后，负责起基建工区的筹建工作，招人难就是他面临的第一道关卡。由于受自然条件影响，工人来了后都会有高原反应。地表还好些，但井下岩石复杂、工艺落后，加上临近春节，一些员工干几天就走了。贺茂明并没有急躁，因为井下环境越复杂，越要保证员工队伍质量。

贺茂明一边千方百计找人，一边精心筛选，70多人的基建工区队伍才初见规模。他还向笔者透露了用人原则，老工人从业经验丰富，在危险源辨识等安全管理方面有一定优势，新工人在区队的培训和老工人的双重帮扶下，才能顺利地开展安全生产工作。这种人员混搭的方式，既保证了区队队伍的稳定，又容易开展安全管理工作，这也是他亲力亲为挑选第一批工人的初衷。

基建工区组建好后，如何让工人们挣到钱，愿意跟着他干，就是贺茂明这个首任区队长的第一要务。工区队伍中多数工人的文化水平较低，只有想办法让施工现场文明生产标准化落地，工人们才能在更好的环境中工作，保持住好的施工习惯，做到“安全出效益”。

为此，贺茂明凭借着现场处理问题的硬本事，在隐患排查、危险源辨识、违章处理等方面，付出了大量的时间和精力，努力让施工现场与“星级酒店”对标，以高规格、高要求来激发所有员工能够自觉遵守。

去年，基建工区在公司标准化评比中名列前茅，负责接待了很多政府检查和国内矿山企业的现场考察交流，贺茂明还获得了业主方颁发的年度“优秀区队长”荣誉称号，整个基建工区工人的干劲更足了。

去年7月份，贺茂明作为基建工区区长，临危受命，兼任采切工区区长职务。当时，采切工区工人数量较多，是项目部产值最大、人员最多、工艺最复杂的工区。可想而知，要想尽快统领全局就必须花费大力气。为此，贺茂明专门找人力部门要了人员名单，对近三个月每名工人的出勤情况、安全考核等方面进行梳理和分析，做到心中有数。“每晚都要隔两个小时醒一次，赶紧拿起枕边的手机查看井下有没有返回的信息，没有消息就是好消息。”贺茂明至今也忘不了那段艰难的日子。

兼管采切工区9个月的时间里，贺茂明投入了很多的精力。他根据自身积累的现场经验，在现场安全隐患、施工质量、支护方式、矿石中段运输、安全用电、辅助作业等方面，逐一进行了排查，并要求工人们要严格按照设计图纸和技术交底施工，不能顾此失彼，坚决做到不安全决不生产的安全红线，采切工区也迎来了下半年实现高产的局面。

4月9日，贺茂明要退出采切工区长岗位了，他给采切工区的工人们召开了最后一次全员大会。他在会上深情地说到：“无论谁来接管采切工区，大家的目标是一致的。每名管理人员都会有不同思路，新老更替才能发挥出互补优势，项目部才能发展得更好。”    

李明，锡铁山项目部现任采切工区区长，30岁，毕业于北京科技大学采矿专业。

特点：历经三次起伏，只为“炼筋锻骨”。

4月10日，是项目部技术室主任李明正式担任采切工区区长的第一天。李明于2015年8月加入公司，从一名采矿实习技术员到采矿工区值班长、副区长、区长，再从生产工区回到技术室主任岗位。一年后又一次回到采切工区，承担起采切工区区长职务。李明笑着说，兜兜转转地好像跑回了原点。

初来锡铁山项目部做技术员时，李明就受到了打击。项目部地处偏远，回家单程就要三天时间。当时的他，心灰意冷，一心想要离开这个荒凉的地方。

就在此时，同为北京科技大学的师兄贾计副经理与他谈心，鼓励他参加竞聘去区队锻炼。李明竞聘成功后，第一次担任起采矿工区值班长。面对当时项目部最大的采矿工区，忙碌的工作让他体会到了自己在锡铁山存在的价值。

“在工区干我是有优势的。”李明说起和技术专业知识相关的事情，显得很兴奋。锡铁山项目部工艺比较复杂，工人看不懂图纸就会去问技术员。但李明有干技术员的经验，包括有些施工图纸和施工设计还是出自他手，设计理念也很清晰，所以由他带着工人干能够得心应手，既减少了很多咨询环节，又能很快地解决现场问题。

李明很清楚自身的优势，但更清楚在管人方面存在的弱势。上任采矿工区区长以后，他不急不躁，一边跟老领导学习管理方法，一边发挥着懂电脑、会看图、能设计的优势，使工区产量不断提升，成为项目部供矿的主力。李明任职期间，在充分保证安全的情况下，年底产量完成了计划的120%，被公司评为了年度“优秀员工”。

去年3月，一心想走专业路线的李明回到了技术室，接任起技术室主任一职，管理着项目部技术室各专业的23名工程技术人员。“项目部井下巷道纵横交错，8个中段都在施工，合计已施工巷道约有480多公里，且环境复杂、零散，让人没有方向感。这么复杂的工程设计，更要提前考虑好基建、采矿工程接续，这就要求技术人员必须有很强的专业能力。”李明在认真理顺内业资料的同时，将培养技术人员的设计能力作为了重点工作。

在担任技术室主任期间，李明收获了很多。他能够充分结合现场施工工艺，在设计施工图纸时，主动地与业主方工程技术人员开展专业交流和研讨，互促共进，使双方的合作变得越来越密切，越来越信任。

年初刚刚结束假期返回项目部，李明就开始接管了采切工区。他每天早晨6点起床准备下井，下午17点返回地表，参加项目部的碰头会。李明认为，工区管理就是要在现有的基础上，不断地改变提升，做到更好，虽不是一朝一夕的事情，但他有信心做好。“我以半年为期立下了‘军令状’，相信在各级领导和区队工友们的支持下，一定不辜负项目部的期望。”李明掷地有声地说。

从贺茂名手中握住交来的“接力棒”，李明坚定而明确地规划起了“接棒”后的工作。“贺队长无论是在安全管理方面，还是生产任务完成方面都很出色，给我树立了良好的榜样，而我要做的就是在这个基础上，对区队进行更加精细化的管理，这也是我擅长的。”李明向笔者娓娓道来，比如几台铲运机同时在一个垂直空间不同层面施工作业时，就要考虑到在同一个通路铲运时，如何精准计算好每台铲运机的运输量，通过积极地营造公平公正的生产环境，激发起区队劳动积极性。李明也相信，只要不断地把工作做细做实做标准，完成任务目标自然会水到渠成。

锡铁山项目经理陈体新对如何培养人才颇有心得，他说：“刚毕业大学生首先要在本专业干上一两年，然后项目部再把好的苗子放到区队去锻炼，用不了几年，都能走上项目部的管理岗位。”说到这些，陈经理充满了自豪感。锡铁山项目部已源源不断地往国内外输送了多名管理干部，未来还会更多。

“他们都是从区队、部室提拔起来的，因为只有具备充分的基层工作经验和一线员工人脉，才能成为一名合格的项目管理者。”陈经理语重心长地说道。

长江后浪推前浪。在这偏远艰苦的矿山，每个人既是“接棒人”，也是“交棒人”，所以在每个赛段都要拼尽全力，人生才能尽兴。