奋斗为恒 责任在心

——记金诚信银山项目负责人“优秀管理者”朱为波

胡震环

阳春三月，草长莺飞，江南大地更是一派生机盎然的景象。

踏上南下列车，给已经调到金诚信银山项目部的朱为波发了个信息：今天去项目部拜访您！

很快便收到回信：我身体有些不适，今天到北京检查来了。

我的心里不由得一紧，1966年出生，快60岁的人了，在项目部风里来雨里去的，既要管理好几百个人的队伍，又要完成每年上亿元的工程项目，还要协调各种关系，辛苦程度可想而知。去年我采访他的时候，他曾经说过：像我们这些上世纪60年代出生的人，责任心太强，总有很多事情放心不下，所以很少有时间关注自己的健康状况。这次到北京检查身体，该不会有大碍吧？

但愿他一切平安！

临危受命，迅速扭转不利局面

在今年一月份召开的公司年度表彰大会上，当时身为开磷项目部经理的朱为波，再次从公司党委书记王先成手中接过沉甸甸的“先进单位”奖牌和“优秀管理者”证书，这已经是他在三年之内第二次获此殊荣了。

2020年7月1日，朱为波临危受命，由南方分公司副总经理调任金诚信开磷项目部项目经理。当时正值新冠肺炎肆虐，市场磷价下跌，业主方调整施工进度方案，项目部各级人员惴惴不安，各部门管理人员人心浮动，一些人工作心不在焉。

困难摆在面前，怎么办？两级公司领导第一个想到的就是朱为波，觉得要想解开磷项目部的燃眉之急，非他莫属。一是其具有卓越的领导力和深厚的现场专业知识；二是他拥有从基层到管理者的工作经历，具有丰富的现场管理经验；三是朱为波也是地道的“老开磷”，在项目部成立之初就与很多开磷的老同事一起并肩战斗，拥有扎实的群众基础。

朱为波二话没说就到了项目部。上任以后，立即展现出其独特的领导力。他首先通过细致调研，迅速理清工作思路，有的放矢开展工作。一方面开源节流，深入到作业现场，探查可施工作业面，并与业主方积极沟通，争取到了部分零散的、施工难度高的工程，为达成年度计划目标努力挖潜；一方面安抚员工，稳定员工情绪，积极为员工解决问题，让工人有活干、有钱赚，管理人员能看到希望，极大的提高了员工对项目部的信任度。

在朱为波的带领下，项目部很快便稳住了军心。当年就在抗击疫情、确保团队成员健康安全的情况下，保持了项目运营的连续性和稳定性，项目部不仅实现了公司的生产目标，更以102.6%的生产完成率超额完成了任务。

敢于亮剑，带领项目部斩获殊荣

2021年，业主方调整施工方案，项目部年度计划与实际进度之间出现了较大的差距。

这样下去，势必影响年度目标达成，影响施工队伍的稳定，难题再次摆在朱为波的面前。怎么办？在朱为波看来，解决问题的最佳途径就是主动出击，困难像弹簧，你弱它就强，年轻时经常听到的这句口号，放到现在依然管用。问题摆在那里，你如果不主动去解决，就会被困难击垮。相反的，你要是努力思考了，办法总比困难多。

成功总是青睐有准备的人。经过充分研判，在上一年成功增加可施工作业面的经验基础上，朱为波主动与业主方沟通。多年来矿山施工管理工作积累的经验，使他很快便找到问题的症结，并主动为业主方出谋划策、排忧解难，急业主之所急，想业主之所想，很容易就与业主方的意见达成一致。项目部不仅成功增加了其他工作面的施工，更是在疫情肆虐的逆境中圆满完成了公司下达的生产任务，生产完成率高达116.2%。项目部也因此获得年度“先进单位”的荣誉称号，朱为波本人也被评为年度“优秀管理者”。

再接再厉，再次获得“优秀管理者”荣誉

2022年，随着公司在国内第一个资源项目——两岔河南采区矿段的进场，项目部工作迎来了新的挑战。

作为新开工程，各项准备工作较多——组织各类生产及后勤设备设施、解决人员不足问题、协调当地村民关系等。3月份进场，朱为波便以其一贯的作风，身先士卒，事必躬亲，从工程筹备到正常掘进，全程带领团队稳步推进。他坚持跟项目部班子其他成员一起下井带班，不下井的时候每天也都是早早起床，检查食堂饭菜质量，督促各项后勤保障措施落实，协调项目内外关系。因为忙于项目管理，无暇休假，他的妻子只好也来到项目部，照顾他的日常生活。

功夫不负有心人，在他的有效沟通和全力带领下，项目部各部门通力协作，一些棘手的问题迎刃而解，金诚信赢得了当地政府、业主方和村民的广泛赞誉和好感，为项目部两岔河矿段后续的工作开了个好头。项目部当年的生产计划完成率高达117.6%，各项工作任务指标圆满完成。

进入2023年，朱为波带领管理团队对项目部的施工状况进行反复论证，果断放弃部分工程项目，抽调人员和设备转移到两岔河南采区作业，不仅解决了南采区人员设备需求，更是为两岔河南段工程后续推进奠定了坚实的基础。一步活步步活，项目部出色的完成了两岔河矿南采区的630百日攻坚计划、安设验收准备等工作，顺利完成了年度安全生产任务指标，生产完成率再次达到116%。项目部也再次荣获年度“先进单位”的荣誉称号，朱为波也在三年之内第二次被评为年度“优秀管理者”。

两手沾泥，“优秀管理者”是如何练成的？

和许多温州人一样，朱为波不满17岁就踏上了外出掘金之路。

出生在苍南县矾山镇的朱为波，祖辈和周围的亲戚好多都是挖矿人。矿工们来自四面八方，相互沟通交流就比较开放，容易形成外向型性格，一方面矿山工作性质决定了需要团队合作，另一方面外向型性格更容易释放压力。打小在矿山长大，造就了朱为波豪爽奔放的性格。他从小就很喜欢交朋友，可交朋友就得花钱，一起吃个饭、看场电影、夏天买根冰棍……别人请你了，你也要回请人家，在十来岁的孩子心里，这就是讲义气。

没钱怎么办？总不能老是向家长要吧，毕竟那个年代家长也没钱。打工挣钱！矾山人最便捷的打工方式就是去挑矿石，那时候挑一百斤矿石能挣五毛钱。但是挑矿石实在太累了，并且挣钱还少，要是能学一门手艺，当个技术工该多好啊。

1982年，经过在矾矿工作的伯父介绍，16岁的朱为波开始跟着一位姓蔡的师傅学习打风钻。蔡师傅上晚班，他便每天晚上跟着下井。虽然当学徒没有工资，但是朱为波学得很用心，半个月后便学会了。接着，他又学会了风钻维修，于是去矿山公司报名，开始了与矿山的不解之缘。

在之后的十多年里，他辗转陕西、山西、福建、内蒙古等地，从风钻工干到班组长、区队长，自己当负责人承包过隧道工程，后来投资矿山失败，2001年加入金诚信，赴赞比亚在谦比希项目又从区队长干起。

来到金诚信，大大改变了他对矿山施工企业的认知。虽然之前一直在这个行当摸爬滚打十多年，但那都是小公司小队伍，管理不规范。那时候金诚信虽然也不大，但是目标明确，管理规范，并且还聚集了一批有理想、有经验、能吃苦的业界精英，大家心往一处想，劲往一出使，干起活儿来总有一股勇往直前的势头。令他吃惊的是，公司创始人、时任董事长王先成每次来项目部，都要换上工装，跟工人一起下井干活，以至于甲方现场管理人员和属地员工都不知道身边这位就是公司老板。

在这样的氛围中，管理人员和技术人员也都身先士卒，俯身业务一线。当时朱为波所在的区队有位钻工得了疟疾，无法上班，他们施工的恰好是条通风井，如果工期延误，后面的工作就不能正常进行。当过风钻手的朱为波二话不说，撸起袖子就顶了上去，在42℃高温的井下干了一个星期，直到那位钻工痊愈后返回工作岗位。由于朱为波的“顶岗”，区队按时完成了任务，保证了项目工程的顺利进行，朱为波也赢得了全队乃至整个项目的信任和尊重。就这样，朱为波从区队长干到生产经理助理，再到副经理、常务副经理，一步一个脚印，在优秀管理者的道路上越走越稳。

2006年11月，回到国内在会泽干了一年多项目经理的朱为波第一次被调到开磷项目部，担任项目经理。开磷项目部当年5月才刚刚成立，万事开头难：队伍组建、技术对接、设备进场、各方关系沟通……项目部体量大，老矿山施工队伍多，管理难度可想而知。朱为波凭借自己多年积累的管理经验，和勇于拼搏的干劲，知难而上，迅速稳定了队伍，打开了局面，赢得了主动，他个人也第一次获得了“优秀管理者”荣誉称号。到2010年他第一次离开开磷项目部时，这里已经成为金诚信在国内首屈一指的重点项目部之一。朱为波也在项目部和业主方树立了极高的威信，所以才有了2020年困难时刻再次把他调回开磷项目部，迅速扭转局势的一幕。

薪火相传，为公司培养更多优秀年轻人

提起朱为波，开磷项目部的老员工们都说，他是项目部的“福星”。朱为波却说开磷是他的“福地”，三次获得“优秀管理者”殊荣，“荣誉是颁给项目部全体同事的，是你们一步一个脚印努力的结果。”他真诚地对项目部的同事们说：“我在很多地方干过，我始终认为这里是最棒的，金诚信是最好的。”

现在的开磷项目部，不仅连年圆满完成各项安全生产目标任务，而且在“矿业管理4.0推进”“机械化推进”“设备管理”“采矿技术工艺管理”等关键领域，稳步推进，走在公司前列。对于朱为波来说，这些还远远不够，他觉得自己最迫在眉睫的任务是培养年轻人，让更多的优秀人才脱颖而出。有过多家企业工作经验的他深知完善的人才体系建设是金诚信的成功之道，项目发展的接力棒在自己手中，他要顺利的传下去。近年来，为公司培养和输送更多人才成了他义不容辞的责任。

为此，他梳理了详细的人才培养机制，积极动员年轻人到现场去，鼓励年轻人考证的同时，把理论学习和生产经营实践结合起来，使得项目部始终洋溢着浓厚的学习氛围。有一次在项目部，笔者亲眼看到朱为波在餐厅门口叫住了一位年轻人，告诉他：“发言一定要积极主动。”原来那位年轻人是安全主管，即将被派到分公司学习，朱为波说，小伙子过去有点内向，总是等领导点到了才发言，经过这几年的锻炼，现在好多了，作为培养对象，下一步要竞聘安全室副主任，真正走向管理岗位，“搞管理就得要学会主动沟通。”朱为波对年轻人说。

俗话说：“强将手下无弱兵”。在朱为波的言传身教下，项目部年轻一代人才迅速成长。在短短的三年半时间里，开磷项目部向公司海内外各项目部输送了一大批物资、生产、经营、财务等方面的人才，包括施工员、主任、队长、助理、副经理等。在培养管理人才的同时，朱为波还特别重视产业工人队伍建设，仅台车手就培养了16名。

如今的开磷项目部，企业文化深入人心，团队凝聚力不断加强，员工队伍日益稳定。恰在此时，远在江西德兴的金诚信银山项目部在原来承建井下8000t/d浅采试验工程的基础上，又承接了银山矿业5000t/d露天转井下开采工程。该项目已于去年11月底开工，两个项目同时进行，现场情况复杂，公司再一次想到了经验丰富的朱为波。农历新年伊始，朱为波办完开磷项目部的交接手续，便奔赴银山，在新的战场上开启新局面。

就在我写完这篇稿子的时候，朱为波已经检查完身体，从北京返回银山，好在没有大碍。真心祝福他身体健康，以饱满的状态在新的征程上再次创造人生更大的辉煌！