近日，北京分公司2026年中工作会暨上半年全面预算分析会召开。会议全面复盘上半年经营发展工作，剖析预算执行、生产经营中的短板与难点，部署下半年重点任务。常务副总裁兼总经济师王慈成出席会议并作工作部署，分公司总经理王佳主持会议，分公司管理层、各部门经理、全体项目经理参会。
会上，财务部通报了上半年整体经营成果及一季度问题清单整改情况，经营部重点剖析了成本与单耗指标波动情况，并对欠利项目部开展专项分析。各项目经理围绕上半年全面预算执行情况逐一汇报，针对生产进度、经营成本等关键问题深度剖析，明确了下半年整改措施与攻坚方向。
王慈成在总结讲话中围绕人员管理、生产组织、经营管理、后勤保障、整体托管政策应对、工作作风等六大维度提出系统性要求，并着重强调三项核心工作：一是深化矿业管理4.0升级，建立分级管控机制，树立“问题不过夜”理念，推动管理从“事后补救”向“事前预判、事中管控”转变；二是优化会议机制，建立会前筹备、会中决策、会后闭环落地的管理体系，提升决策执行效能；三是转变思维认知，杜绝经验主义，强化常态化学习与危机意识，以管理升级适配企业高质量发展节奏。
此次会议既是一次复盘总结，也是一次凝聚共识的动员。北京分公司将正视短板、真抓实干，全力冲刺下半年各项目标任务。（王幸喜、赵妍）
