金诚信推进矿业管理4.0体系建设
近日，金诚信矿业管理股份有限公司2026年中工作会在北京召开。会议提出，要以公司“六五”战略开局之年为契机，以矿业管理4.0为核心，全面攻坚体系化建设。
“在安全生产要求日益严格、人工成本持续攀升、市场竞争不断加剧的多重压力下，矿业企业的竞争已从‘资源获取能力’的比拼转向‘系统管理能力’的较量。谁能在管理标准化、产业工人队伍建设、成本精细化管控上率先突破，谁就能在新一轮行业洗牌中占据主动。”工作会上，金诚信股份公司党委书记、董事长王青海表示，企业管理长期存在痛点，如国内日益严格的安全要求与公司传统思维的矛盾；基础工作与短期工作目标的矛盾；信息传递不全面导致思想不统一的矛盾等，要通过矿业企业管理升级来解决。
据了解，矿业管理4.0，是金诚信公司系统性解决上述管理困境所提出的方案。它包含管理标准化、全面预算、机械化与信息化等内容。管理标准化是矿业管理4.0的基石。从项目层面的管理实施细则编制，到全业务系统的SOP体系建设，金诚信正在将过去“因人而异”的管理经验，转化为“可复制、可传承”的组织能力。全面预算是从“事后算账”到“事前谋划”的关键转变，通过年度计划分解为月度任务、周滚动执行，让每一分投入都有据可依、每一分产出都有迹可循。机械化与信息化则为管理升级提供技术支撑——从5G远程操控到设备智能监控，从数字化排班到AI辅助决策，技术正在重塑矿山管理的每一个环节。
作为一家业务覆盖国内外多个矿业国家的企业，金诚信在赞比亚、刚果（金）、塞尔维亚等地的项目实践中，持续对标国际一流矿业管理标准。产业工人队伍建设、设备“以养代修”、全面预算管理、SOP标准化作业等管理理念与国际矿业巨头的管理实践不谋而合。而在落地深度和执行力度上，金诚信正在形成自己的特色。
此次工作会明确提出，要推动海外事业部管理机制改革试点，合理划分总部与海外事业部的权责边界，推动金诚信的管理体系从“国内输出”走向“全球适配”，以管理变革应对行业变局，以体系化建设夯实企业发展根基。（林重阳）
