近日，股份公司总裁黄海根先后赴肃北、锡铁山项目调研指导，围绕安全生产运营、人才队伍建设、技术管理、项目班子建设等工作提出具体要求。
在肃北项目部，黄海根深入井下作业区，重点对1890M、2020M两大生产中段采掘作业、运输提升、生产辅助系统及尾砂胶结充填工艺进行全面检查指导，听取采矿工艺运用、疑难矿房矿柱回收方案、21线以西采掘工程等工作汇报，针对项目生产堵点、难点问题现场答疑，明确优化改进方向。
在与项目管理层座谈时，黄海根要求班子建设要强引领、作表率；队伍建设要聚人心、增合力；部室创建要树正气、促向上。同时，他要求高度重视后勤保障工作，持续提升职工幸福感，以坚实后勤支撑护航项目高质量发展。
调研期间，黄海根与肃北项目业主博伦矿业相关领导会面，就进一步加强沟通，深化合作深入交换意见。
在锡铁山项目部，黄海根前往地表充填工区、提升工区、物资库房、风井工程、断层沟、基建工区等重点区域，以及员工浴室、宿舍、食堂等生活设施进行调研指导。
黄海根强调，“安全第一”不是嘴上说说，而是在生产任务、成本控制等和安全发生冲突的时候，能不能真正坚持把安全放在第一位。安全责任的压实，要靠“三管三必须”落到每一个管理、技术人员身上，而不只是安全部门的事。
黄海根指出，再简单的工作也要提前交代清楚安全注意事项。安全案例教育，项目经理层、区队长、安全员先要学透，再在派班会上给作业工人讲清楚，不能照本宣科念材料。案例选择要有针对性。
黄海根强调，生产经营指标是硬指标，计量的环节必须精确计量，地磅、三维扫描等计量手段要维护好；工序之间的衔接要互创条件，风水电等辅助设施要提前准备好，让工人上了班能干成活。
技术管理方面，黄海根要求所有图纸在施工前都要组织审查，尤其是新的分段、中段系统设计要组织专门的会议审查；施工组织设计必须组织集体审查。要加强生产衔接和三级矿量管理，确保矿山生产持续正常。“开口必锚”、“一炮一支”等工艺纪律必须严格执行，隐蔽工程记录和签证必须规范完整。
针对人才培养工作，黄海根提到，要加快建立人才梯队，一对一培养，积极推动职称评审和执业资格取证工作，加大一级建造师、注册安全工程师等资质人才储备。要给年轻骨干压担子、多岗位锻炼。培养人才既要教业务，也要讲做人做事、为人处世的道理，做到“德才兼备”；新入职大学生要引导他们下沉一线，进班组、上机台，在基层实践中快速成长。
针对班子建设，黄海根提出三点要求：问题讨论阶段鼓励畅所欲言、充分酝酿，一旦形成集体决议，必须不折不扣执行到位；强化分工协作意识，各班子成员既要种好分管领域“责任田”，也要在跨专业、跨板块问题上主动补位、协同作战；两级公司出差人员要切实发挥支撑作用，与项目班子深度对接、充分沟通，确保每次调研都能形成实质性成果，真正服务项目一线。（张军生、陈旭林）
