进入今年四季度以来，海外事业部针对生产经营中存在的难点、重点和制约生产、设备效率等瓶颈问题，先后组织相关专题会议，细致分析，深入讨论，专题研究，制定出完成各项任务的具体措施，并强化执行力考核，全力以赴决胜第四季度，努力完成全年目标任务。

根据公司“两个市场”的战略布局，完成好2018年的各项任务目标是开好局的关键。10月底至11月初，海外事业部适时召开了综合生产经营分析会和安全生产调度大会，认真总结前三季度生产、经营工作存在的不足和短板，部署四季度的各项工作，并制定出决胜第四季度的各项举措。经总经理办公会审定，先后下发了《关于开展“大干四季度确保年调目标”劳动竞赛活动的通知》、《关于开展“百日安全无事故活动”的通知》、《关于开展无轨设备百日达标优胜单位竞赛活动的通知》等文件。

在大干四季度劳动竞赛活动中，确定了“鼓干劲、争上游、保安全、创高产”的竞赛活动主题，对各项目公司及各矿区进行了“安全、产值、利润、工程款回收”等四项主要指标的分解，制定了竞赛实施细则和奖罚措施。

在开展百日安全无事故活动中，确定“建章立制抓落实，综合治理保平安”的活动主题，完善海外事业部安全管理体系，强化安全培训工作，狠抓隐患排查治理，扎实开展安全生产标准化工作。

在开展无轨设备提效百日达标竞赛活动中，明确竞赛目的，确定竞赛范围，设定台效目标，按照竞赛规则、评比条件和奖励标准组织实施。

同时，海外事业部还将文明生产创建、标准化推进工作作为年度的重点工作。事业部领导分赴各项目公司生产第一线指导督促，夜班值班到现场解决实际问题。做到每月有检查，每季有考评，将复查、验证、评比、考核工作贯穿于标准化工作过程中，取得了较好效果。

为了打好四季度攻坚战，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成在各种会议上深入分析目前面临的形势和任务，坚定完成2018年各项任务的决心。他强调完成各项工作任务的保证措施必须坚决落实，要求事业部及部室领导重心下移、关口前移，到生产第一线了解生产细节、跟踪设备状态，掌握员工需求，切实帮助解决实际问题；号召大家齐心协力、踏实前行，上交2018年各项工作的满意答卷。（李玉才）