奋斗征程上，永远只有进行时而没有完成时；风雨兼程中，又一次吹响出发的号角。1月15日—17日，公司2019年工作会议暨二届三次职代会在北京隆重召开。在公司“四五战略”最后的攻坚和收官的关键之年里，以全面推进“五大板块”、全面整治工作作风、全面提升执行能力、全面提高发展质量的工作部署，为实现金诚信“三步走”第一步的目标奠定坚实基石。

公司行政总监刘云昌主持大会。在15日上午的开幕会上，股份公司李占民总裁首先作“统一思想 深化改革 坚定信心 砥砺奋进 为实现公司‘四五战略’而奋斗”的工作报告。他在报告中总结2018年所取得成就时认为，2018年，是公司“四五战略”承上启下的关键一年，也是全面构架“五大板块”，不断深化改革的重要一年。一年来，在公司党委、董事会的正确领导下，坚定实施以“五大板块”建设为基石的“三步走”发展战略，持续推进改革、奋力开发市场，提升管理水平，较好地完成了各项经营目标，实现了持续稳健发展：国内外市场开发捷报频传，海外项目连创施工记录， “五大板块”架构基本形成，科技创新工作成效显著，项目精细管理提档升级，机械化推进初见成效，内部治理体系不断优化，工程款回收创历史记录……这一切为实现“四五战略”奠定了坚实基础。

在充分肯定成绩的同时，李总裁在报告中深刻指出和剖析了存在的问题，清醒地分析了公司发展面临的国内外有利形势和不利因素，重点部署了2019年的工作任务。他指出，2019年是公司“四五战略”的攻坚之年，是公司“五大板块”协同推进的开局之年，是公司“两个市场”实现跨跃的关键之年。目标明确，任务艰巨，任重道远，是公司发展史上具有里程碑意义的一年。我们以党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，积极响应国家“一带一路”倡议，认真落实王先成董事长提出金诚信“三步走”战略规划，以全面预算管理和标准化建设为抓手，以文化建设和队伍建设为支撑，坚持“效益为中心、资金为重点、创新为动力、人才为核心”的发展思路，强化责任心，提高执行力，保障公司持续稳定健康发展。

为此，李总裁在报告中要求紧紧围绕公司党委、董事会的战略部署，在全面推进“五大板块”、全面整治工作作风、全面提升执行能力、全面提高发展质量的总体思路中，重点抓好九个方面的工作：一是改善内部治理结构，提升公司核心竞争力；二是加大国内外市场开发力度，改善提升运营管理；三是加强全面预算管理，严控财税风险；四是全面推进项目标准化建设，实现项目精细管理；五是加强生产组织协调，实现安全生产目标；六是落实“三步走”战略，推进“五大板块”协同发展；七是建立海外项目管理标准，实现项目国际化运营；八是落实人才强企战略，完善人才选育用留机制；九是统一思想，担当责任，同力奋进。

随后，股份公司常务副总裁邵武作了题为“深化标准化管理 狠抓执行力建设 全面提升主管业务核心竞争力”的安全生产工作报告。他在报告中回顾了2018年生产指标完成情况和主要工作后，具体安排了2019年安全生产重点工作，主要有以下七个方面：以项目标准化建设为抓手，全面提高文明生产水平；以双重预防机制建设为主线，提升综合抗风险能力；以全面落实计划管理为核心，协调生产良性运行；以技术管理为重点，全力抓好施工质量控制；以设备运维体系建设为基础，提高机械化管理水平；以降低采购成本为抓手，进一步实施低成本战略；以降本增效为目标，加强项目部内部管理考核。

在当天上午的议程中，公司财务总监孟竹宏和运营总监方水平还分别作了财务工作报告及公司2019年经营工作的安排。

在接下来的会议中，与会代表围绕李占民总裁和邵武副总裁的工作报告展开了热烈讨论，同时进行了大会发言。大家对完成好今年各项任务，全力实现“四五战略”目标表达了坚定信心。期间，召开了二届三次职代会，表决通过了总裁工作报告和集体合同，进行了集体合同签字仪式。16日晚上，举行了主题为“新时代、新责任、新担当”主题演讲活动。

17日下午继续举行全体大会，首先进行了各项颁奖活动。随后，先进员工代表作了言。

下午大会上，集团公司总裁彭怀生作了讲话。

在完成大会各项议程后，党委书记、董事长王先成发表了重要讲话。他首先指出，在今年的行政工作报告中，李占民总裁提出了2019年九个方面的工作部署，核心是深化机构改革，强化各分公司、事业部按职能职责独立经营，明确“大生产、大运营、大后援”理念，实现“五大板块”的发展。

在谈到推进“五大板块”构建与深化机构改革的关系时，王先成认为，目前，总部“五大板块”架构基本形成。2019年，主营业务要保持稳步发展，总部全面放权，分子公司、事业部要从生产管理转向经营管理，各分公司总经理要树立正确理念，担负起独立履行市场开发、生产管理和经营管理职责；制造板块要继续大力推进，以金诺公司为智能制造龙头，今年要推出新的产品；科技板块要整体独立经营，实行事业部制管理；海外事业部今年再试经营一年，明年全面放权；主要承担贸易板块的众诚成商贸将来要独立经营；设备管理要纳入大生产范畴，真正做到提效降本；物资工作要实行货币化经营管理。在改革后的新体系下，就是要激励广大员工通过工作绩效获得更多实惠。

在谈到全面落实今年安全生产工作时，王先成指出，邵武常务副总裁安全生产报告核心是项目标准化管理，这是今年安全生产工作的中心任务和主要抓手。首先要抓好标准化建设。我们建立的公司标准，必须与国际接轨，要高于国家和行业的标准，这样才可能在国际市场竞争、生存；其次要抓好计划管理。各单位生产作业计划要落实到每季度、每个月，甚至每周、每天。落实工作不是靠拍脑袋，必须靠严格的制度和精细的计划。再次是抓好降本增效。要加强项目部内部管理，考核不能停在口头，必须实事求是落地执行。降本增效不是办不到，而是大家太随意。今后要落实计划和过程管控，项目内部考核必须严格。

为全力抓好今年各项工作，王先成提出以下几方面要求：一是深化公司机构改革，加强集团化管控建设。“五大板块”、“三级管控”已提出多年，目前管理架构基本形成。各板块需要协同发展，就要重新划分权限，理顺不合理的地方。大家一定要理解领会改革内在逻辑关系，各部门、各板块要加强沟通协作，确保改革效果落到实处；二是顺应产业发展趋势，加强信息化管理体系建设。通过信息化、智能化管理体系建设，公司必须把各方面资源整合起来，建立包括海外事业部在内的信息化管理体系，一切用数据说话。年后就着手讨论这些问题，从安全生产开始，运营管理、财务预算、物资采购等都要开发信息化平台，建立大数据，逐步完成覆盖大生产、大运营、大后勤的信息化管理体系；三是构建公平公正的人才管理体系，加强队伍建设。这几年，公司一直在讲人才培养和队伍建设，但这项工作没抓好。因而，必须构建更适合人才发展的平台，通过严格定岗定编，将加强内部管理培训、内部技术培训、内部技能培训、安全质量培训等方式，切实把培训工作落实到位，为公司发展储备各类管理、技术、技能人才。四是全面强化审计督查工作，加大现场帮扶力度。近年来，审计发现的各类问题。2019年，公司要加大审计督查力度，分公司、事业部、项目部要将经营计划和成本构成上报董事会办公室和审计监察中心，指标明显偏差的要进行问责。同时，强化总部与基层的互相监督。两级公司人员出差到项目部，要帮助服务基层，解决实际问题。项目经理要实事求是对两级公司出差人员的工作效果和技术能力进行评价，加强对出差人员的监督。总部分管领导要各司其职，各负其责，哪个系统出了问题，我就找哪个系统的领导问责；五是加强党组织建设，弘扬优秀企业文化。习总书记在十九大报告和系列重要讲话中，提出很多关于党组织建设的重要论述。我们要将党建与公司企业文化相结合，持续加强思想工作、组织工作和宣传工作，弘扬优秀企业文化，不断提升软实力建设。要从各级领导做起，发挥党员先锋模范作用，真正把企业文化传递到所有员工脑海中，让每一名员工对公司未来的发展充满信心，为金诚信的美好明天努力而努力奋斗！

17日晚上，举行了“奋进新时代 同心创未来”的主题文艺晚会。海外事业部、国内分（子）公司、科创事业部和总部各中心员工们献演的节目，精彩纷呈，高潮迭起，掌声不断，犹如春风拂面激荡人心，催动着金诚信人踏上拼搏奋进的新征程！（李而亮 王馨盈）