“2019年是公司‘四五战略’的攻坚之年，是公司‘五大板块’协同发展的开局之年，是公司‘两大市场’实现跨越的关键之年。目标明确，任务艰巨，任重道远，是公司发展具有里程碑意义的重要一年。”

王先成董事长工作会上的重要讲话、李占民总裁工作报告道出了2019对公司发展的沉重分量与非凡意义，这是金诚信人在2019面临的重大使命和肩负的光荣职责。

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”公司一年一度的年度工作会，就是对当年乃至今后一段时间发展战略与战术的运筹帷幄；决胜千里，就是要根据公司的战略部署秣兵历马，冲锋陷阵。朝什么方向发起冲锋，要攻克的堡垒在什么地方？董事长的重要讲话，总裁的工作报告以及高管们的发言，都划定了战略进攻的“红色箭头”，圈定了要攻克的“要塞阵地”。

去年底，举国上下纪念改革开放四十周年，习近平总书记在论述改革开放伟大意义中指出：“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”

如今的金诚信，同样是处在发展的重要时刻，更是决定金诚信未来命运的生死攸关之际。突进之路在何方，破局之举在哪里？就看我们能否用好“关键一招”。

改变中国命运的“关键一招”，在于在重压下坚强突破，从危难中重新奋起，开辟了改革开放之路。金诚信作为改革开放的受益者和崛起者，如今要破除当下的阻力，开辟前进的航道，必须还得依靠这一关键之招。

深化改革，是贯穿2019年工作会的主题词。改革，在公司的每个阶段虽然都反复强调，但今年的改革力度可谓前所未有。做精总部，将以大整合将原各自其政的职能机构，以“大生产、大运营、大后援”的管理理念，成立安全生产技术管理中心、设备物资管理中心和运营管理中心等，通过科学的整合机构、精简人员，提高决策效率和服务水平，降低运营成本。

而对各事业部、分（子）公司改革重点在于从“生产型”向“经营型”转变，摒弃对总部的依赖思想，放开手脚谋发展，成为独立经营的市场主体，实现“权、责、利”的统一。换句话说，事业部和分（子）公司，今后必须是在保证公司收益的基础上再决定自身的分配。

在项目部的管理上，以提高全面预算管理和全面推进标准化建设，实现项目精细化管理为主要抓手，在广泛推进机械化的战略中，致力改变粗放的管理模式，使每一位员工明确本质工作岗位的标准和氛围，全面落实到每个工作岗位和每道工序上，让员工通过安全生产和高质量的施工来获取合理的收入。

改革才能促进开放，开放是为了更有力地倒逼改革。中国改革开放的基本经验如此，金诚信不断加快“走出去”的经验同样如此。从2003年正式进军赞比亚，在国外事业的不断发展壮大中，正是通过与国际化规则适应的改革与融合才会迅速站稳脚跟，开拓前进。近年来，更是在“两个市场”战略的拓展中，无论是项目格局和产值比重都发生了根本的变化。在这样的形势下，以深化改革促进更大的开放势必又成为“关键一招”。

要概括起公司2019年深化企业改革、扩大海外市场的各项举措，“关键一招”的核心在于实现“提效降本”这四个字上。

从白手起家进入到辉煌发展新时代的金诚信，“四五战略”进入关键阶段，“两个市场”已经显现规模，“五大板块”架构初步形成，机械化、智能化的步伐稳步推进，员工队伍不断扩大，金诚信的旗帜飘扬在大江南北、世界各地。但是，我们也应该清醒地认识到，规模扩大并不意味着就有健康的发展，装备更替不一定就导致高效率，大投入并不能决定高产出，员工队伍的扩大不一定意味着人才辈出。如果没有思想认识上与时俱进，缺乏与之相适应的制度、管理、机制；如果没有在高层的决策上和公司发展战略旗帜下的统一思想、坚定信心、砥砺奋进，坚决克服如李占民总裁工作报告中尖锐指出的种种弊端和问题，公司制定的各项目标还是会成为“空中楼阁”，“三步走”发展战略依然会停留在口号中。

提效降本，似乎是老生常谈。但对于2019这一个重要年份来讲，就是攻城略地的“示意图”，就是牵动全局工作的“牛鼻子”。它涉及到每一个决策、每一项措施、每一环工作、每一个员工。要真正把台效、炮效、工效从点点滴滴提上去，将每一分钱、每一滴油、每一段线的成本降下来，我们缺的不是制度、标准，缺的是每个员工高超的技能和高度的责任心。

年会闭幕，征程开启。梦想在我们心中燃烧，未来在我们手中升腾。在“关键一招”上把我们全部力量同心协力使出来，胜利的旗帜就一定能招展在宏伟目标的高地上！（李而亮）