4月26日上午,在副董事长王青海的带领下,公司组织2019年第一期项目经理培训班的培训讲师及10位项目经理一同前往密云项目部,就周安全生产经营会及月度全面预算分析模板进行了现场交流。
公司在推进全面预算管理中,为了缩短预算周期,突出过程控制,提出将全面预算分析由“月”变为“周”的改革思路,并从今年开始在国内六个项目部进行试点。经过一段时间的探索,密云项目部按照周安全生产经营会议组织全体管理技术人员对一周的安全生产经营进行分析,在节省时间、提高效率上取得明显进步。
这次率领10个项目部经理前往密云交流取经,副董事长王青海就该项改革探索的原则和要求做了强调,同时结合密云的实践,提供了“周”预算分析的模板,供大家思索和参考。交流中,与会的各位项目经理结合不同项目部的实际,对模板发表了自己见解和想法,并一一作出了点评。对于存在的部分疑惑问题,主要由经营财务室及项目经理来解答。
通过本次的交流讨论,各位项目经理提出了许多具有实质性的建设性意见,同时公司也能够更加真切地了解到项目经理的管理需求,对今后不断完善全面预算分析、快速直观地找到问题以及制作配套的整改五定表的落实和闭合,都起到了很好的促进推动作用。(万春平)
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