为持续打赢安全生产攻坚战，昭通项目部结合两级公司安全1号文及今年“安全生产月”活动方案，坚持安全生产为“第一要务”，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全管理工作，为建立安全生产长效机制奠定了坚实基础。

近期，昭通项目部力抓安全生产工作的突出措施有：

一、压实安全责任担当。项目部围绕安全生产责任制这一主线，建立健全全员安全生产责任制。依据项目部《安全齐抓共管实施细则》，一查责任制履行、二查管理痕迹资料、三查现场问题，进行“四对照”：安排与执行落实相对照、执行落实与现场实效相对照、现场实效与台账记录相对照。按照项目部标准化评比管理办法，班组月度评比、区队半月现场考评、月度兑现方式，加强过程追踪管理，促进安全责任落实。为进一步层层抓实安全责任落实，推进领导包保班组活动。项目部范围内按照专业匹配原则安排部门主任以上领导认领班组，发挥专业优势，从根本上加强班组基础建设和文化建设，提升项目部安全管理水平，积极践行“管业务必须管安全”的理念。

二、构建安全文化氛围。一是重温学习公司安全1号文和2019年昭通项目部四个专题会纪要精神，利用调度会对公司1号文及项目部专题会纪要中的安全要求进行重温，并组织管理人员对项目部精细化工作手册进行考试；二是积极宣贯学习业主方中铝集团职业健康安全管理制度及项目部“夏季四防”文件、安全月活动方案要求。按业主方要求有序推进“十条禁令”、“三规两必”保命措施落地，并将其与公司的安全生产方针、“生命条款”、安全月活动主题纳入到各级应知应会必查内容之中；三是规范现场安全警示和标准化管理。对安全标志标识、安全防护装置等的规格、安全技术要求、设置等进行统一规范，对现场管理台账、班前会、交接班流程进行统一明确；开展电箱上锁挂牌，规范上锁挂牌标准，坚持开展现场“日清日结”，对设备、工器具、材料物资定置摆放等等。

三、强化隐患排查治理。落实全面检查，根据管理重点有针对性地制定了月度两次综合检查、六次专项检查的机制，施行专业部门与安全部门、生产部门联合检查。从项目部分管领导开始，高度重视安全检查工作，根据阶段生产情况和季节特性，将安全检查做实、做深。切实履行“管业务必须管安全”的职责要求，定期开展综合检查及“工艺技术”、“提升系统”、“无轨设备”、“安全用电”、“平巷运输”、“排水系统”等专业检查，发挥专业系统业务保安作用。

下半年，面对生产经营多变复杂的严峻形势，昭通项目部管理层将积极应对，牢固树立安全理念，以更加严苛的举措开创安全生产新局面，为实现全年安全生产任务目标而努力拼搏！（刘波）