2019年是北京分公司按照公司发展战略，全面推进机械化作业的突破之年。结合公司年度重点工作及矿业管理升级的规划，北京分公司年初编制了2019年机械化作业推进实施方案，目前取得了多方面的成效。

为保证全面机械化作业推进实施方案的落实，分公司成立了机械化作业推进领导小组，李侃总经理任组长。各项目部分别成立以项目经理为组长的机械化作业执行小组，全面推行机械化作业，重点以生产计划管理、生产组织管理和设备运检管理为推进项目，建立全面计划指挥生产的组织管理模式，实现生产经营“持续均衡、稳定高效、可控”的管理效果。

围绕分公司机械化推进方案及工作计划，各项目部分别进行本单位机械化作业推进具体实施方案和工作计划任务分解。分公司领导小组通过每周安全生产调度会，以周度工作计划进行工作部署和安排，督导项目部稳步推进。

通过上半年稳步推进，各项目部在井下文明生产、设备运行作业环境、辅助配套设施、设备规范操作、基础管理等方面均有不同程度的改善和提升，具体表现在：

1、设备运行环境改善。以往路面积水“看海“、大块散落、坑洼不平现象基本已经不复存在，取而代之的是宽敞明亮巷道和平整的运行路面。

2、设备性能体检和检修提升。今年二季度开始，各项目部逐步开展对主要生产设备进行“全面性能体检”，并制定详细的检修计划方案及配套的备件材料计划，力争三季度前完成主要生产设备性能全面检修提升工作，确保后续主要设备正常高效运行。

3、业务培训蔚然成风。为了提升管理人员和设备操作手的技能，分公司与项目部层层举办各类培训班，对生产设备操作、点检、保养、清洗、润滑等工作执行规范、标准（操作图册、视频影像资料）进行培训学习，使员工的素质、技能有了整体提升。

4、老项目部焕发新面貌。北京分公司所属密云、肃北、会宝岭是老项目部，在无轨化、机械化上基础较差。今年以来，分公司将这三个项目部列入“矿业管理升级”试点单位，通过“以机械化为基础，全面预算为核心，信息化为工具和手段”的改革，尝到了深化改革的甜头：

⑴、生产信息化手机APP排班，6月份执行率95%以上，排班回执及排班生产执行准确率达到93%—97%，大大减少现场排班工作任务量以及生产信息统计工作量和准确率；

⑵、建立无轨维修示范班组，在无轨维修硬件、软件配套方面进行了提升，也为机械化作业推进，设备点检、保养、维修规范和标准奠定坚实基础。

⑶、提高设备使用效能。肃北项目部3-5月份，BB103、BB091、AB012分别实现了月度运行零故障；BB090、BB101铲运机5月份月度单产突破4（4.24万吨）万吨，BB213铲运机5月份月度单产也达到了3.98万吨。

北京分公司全面机械化生产通过半年时间的强力推进，大部分工作取得了阶段性的进展和效果。针对推进过程中业存在的一些不足和问题，分公司将进一步指导项目部优化和细化机械化工作计划任务分解，加大现场督导力度和质量，确保各项工作稳步上台阶。（董善智）