普朗项目部针对由于紧张生产而有所忽视的井巷环境状况，果断地暂时停工，全力以赴、争分夺秒进行清理，以文明建设保证安全生产水平提升。

今年安全活动月期间，普朗项目部开展“双文明建设”专项检查。6月22日在对3660中段检查时，发现现场文明生产状况较差，溜井浇灌班组现场材料定制混乱、安全通道受阻，作业环境存在着安全隐患。对此，安全室副主任彭晓峰在周调度会上把检查出的问题一一曝光，毫不留情地指出区队管理中存在的标准低、管理松懈的问题。

听到汇报后，项目经理童建华当机立断，要求掘进二队立即责令浇灌班组停工，安全室组织对区队管理人员和浇灌班组进行现场专项培训：既要辨识评估安全风险、制定安全防范措施，又要把现场文明生产的标准和要求培训到人人知、人人做、人人管的程度。

目前虽然溜井浇灌作业工期紧张，项目部经理童建华还是下达了临时停工令，并在会上强调：无论工期有多紧，都不能触犯安全底线，作业现场必须满足安全生产的条件，决不能因为工期紧张而放松了要求、降低了标准，如果现场存在安全条件不达标的情况的，该停就停！

6月23日早班，掘进二队管理人员早早地组织浇灌班组全员在派班室集合，由安全室副主任彭晓峰对全员进行室内培训，培训内内容包括目前现场存在的问题和整改措施、现场岗位风险辨识和管控措施、现场文明生产标准。

室内培训结束后，彭晓峰又组织区队管理人员和浇灌班组全员到3660中段S9-1溜井浇灌现场进行现场培训。现场培训过程中，培训人员的讲解内容更加全面细致：小到螺丝、螺帽的定制摆放要求，大到脚手架的搭设规范。童经理亲自赶到现场教育员工并说道：“我们干活要有标准，首先要把自身的安全放在第一位，不要盲目地干活。如果大家为了赶工期而忽视了自身的安全，这样的话那我宁可把生产先停掉。所以大家要转变思想，不要只知道干活，关键是要安全干活、规范干活、标准干活。”

培训结束后，区队长立即进行了工作部署，区队值班长、现场安全员全程现场跟踪，与工人一起进行现场的整改，仅用了一个下午的时间就把整个作业现场打整一新。区队长深切地感悟到：其实整个现场打整下来，并没有花太多的时间，仅仅是因为我们平常放松了，才有了今天的被动局面。后期我们会进行常态保持，不会再让今天的事情发生。（左红运）