七月的昆明，花团锦簇，气候宜人。7月27-28日，南方分（子）公司召开年中工作和预算分析会。分（子）公司领导、项目部负责人、机关中层以上人员、优秀大学生代表共56人齐聚分公司报告厅，围绕“定目标，定任务，共策下半年生产经营工作”的主要议题进行各项管理工作的安排和部署。股份公司总裁李占民、副总裁王友成出席会议指导并发表讲话。

会议首先由南方分（子）公司总经理王成洲作“抓实重点工作，强化过程管理，为实现全年经营目标而努力”的工作报告，明确了下半年南方（子）公司工作方向以及确保完成经营管理目标的重点。有关分管领导围绕落实重点工作的措施进行安排和部署，各项目经理结合项目部实际，针对下半年实现目标任务进行表态发言。

会上，股份公司副总裁、金诚信云南矿业管理有限公司董事长王友成作讲话，他对南方分（子）公司下半年工作提出五点要求：一是以安全生产为第一要务。要认真分析南方所属项目部的安全管理特点，严把现场安全生产关，加大管控力度，落实安全第一的生产组织原则；二是强化经营管理。抓实全面经营承包的有效落地，向精细化管理迈进，科学管控成本，挖潜利润空间；三是抓好经营分析工作，对异常指标责令整改，严肃经营指标责任考核；四是各级领导要带头扎根项目部指导服务基层。要将工作重心放在项目一线的生产经营管理上，主动出击解决项目部存在的困难和问题，有序推进各项管理工作，突出领导绩效管理；五是稳定核心员工。要落实三支队伍建设，加快加大人才培养力度。

会议期间，南方分（子）公司党总支组织了优秀大学生代表共11人参加了“我和企业共成长，我在岗位做贡献”的主题演讲比赛活动。经过前期精心策划和筹备，演讲比赛活动精彩热烈，充分展示了青年员工的活力与风采。大学生们讲述了他们加入金诚信的成长经历和立足一线“学本领，做贡献”的成长故事，畅想在金诚信实现梦想的远景未来，激发奋斗的责任感和使命感。他们真诚朴实的演讲深深感动和鼓舞了大家。

年中会最后，李占民总裁发表了讲话。他认为，南方分（子）公司是股份公司在国内产值占比较大的分公司，上半年基本完成产值目标。但下半年受到一些客观因素的影响，生产经营形势比较严竣。希望面临困难和挑战的项目部迎难而上，积级组织生产，想办法找工程，抓改革多提效，朝着年初既定的目标开展工作不动摇。他要求其它项目部努力再接再厉，确保南方分（子）公司整体经营目标的实现，为公司经营目标持续增长做出贡献。

7月28日，分公司接着召开了为期一天的全面预算分析会，由各项目经理汇报上半年全面预算执行情况。大家围绕矿业管理升级4.0的要求，以全面预算为核心分析存在的问题，充分利用信息化手段，使得管理更为精确化、精细化，为全面完成年度各项目标任务保驾护航。（董艳萍）