近日，海外事业部召开鲁班比、KCM矿区全体员工大会，就两个矿区的后勤工作统筹管理作出部署，有力解决了同一驻地各自为政的状况。

鲁班比、KCM项目公司的员工目前都住在同一个驻地，如何有效加强后勤管理，规范员工行为，整体提高后勤服务质量，事业部领导和项目公司负责人都十分关注和重视。

针对如何完善后勤管理体系，事业部近日召开了鲁班比、KCM项目公司全体员工大会。会议向员工通报了“鲁班比、KCM项目公司后勤统一管理告知书”，并将后勤工作分门别类作出安排：就衣、食、住、行、安保等方面规范管理制度，定人定时负责；在洗衣房运行、小卖部开放、食堂采购、食材品种与质量、宿舍维修与生活用具配备等，进行统一管理；安全保卫等方面充分征求员工意见后作出统一部署。后勤管理办法要通过员工意见箱、后勤微信管理群、后勤生活会等多种方式畅通员工的建议渠道，及时进行汇总，制定整改“五定”表，限期整改并在下一个月的后勤管理会上通报完成情况、督促进展情况。

事业部副总经理兼鲁班比、KCM项目公司负责人苏永定在讲话中，要求大家一方面多提意见，尽量满足员工需求，但控制成本、杜绝浪费是根本；另一方面针对员工不同的需求和诉求，人人都可以关注后勤管理的方方面面，创造双向沟通的氛围。同时，加强驻地的娱乐、健身设施的硬件建设，丰富员工的业余文化生活。他强调，通过一段时间的整改和有效的运行，两个矿区要达到后勤管理统一化、制度化、程序化、规范化和常态化的目的。（李玉才）