9月6日，股份公司总裁李占民莅临海外事业部鲁班比项目公司考察指导，对项目公司加强学习国际先进管理理念，提高标准作业流程管理水平，大力培养国际化人才等方面提出了重要意见和具体要求。

当天中午达到鲁班比矿区后，李总裁立即在海外事业部副总经理兼鲁班比项目公司总经理苏永定的陪同下，与业主方总经理Tony进行了亲切友好的交谈。Tony总经理对项目公司今年以来的各项工作给与了充分肯定。

随后，项目公司根据李总裁的提议，组织召开了中方员工座谈会。李总裁首先对项目公司取得的成绩表示肯定。他说到，业主方今年初在招投标时，有意摆出了竞争“擂台”。为了显示金诚信的实力和效率，项目公司在两级公司支持下，以良好的业绩与效率拔得了头筹。与此同时，我们今年安全管理等各方面取得的明显进步，也赢得了业主方的认可。

围绕公司的发展战略和今年目标任务，李总裁向鲁班比管理层提出了以下几点要求：

第一，鲁班比是业主方为西方团队管理之下的矿区，大家要认真学习、认可西方管理理念。鲁班比的管理团队是一支年轻的队伍，平均年龄在30岁左右。因为年轻，大家“自以为是”的中国式经验比较少，没有坏习惯，对西方安全管理理念的接受度高。随着Marais等有着多年国际矿山安全管理经验的外籍人员加入，让这支队伍更加成熟，使鲁班比矿区的安全管理更加国际化、正规化。发达国家的矿山管理永远将安全摆在第一位，国内对安全的认识也越来越深刻，在这种环境下，我们必须适应先进的安全管理理念，一如既往地配合Marais的安全管理，不能有抵触情绪。安全上没有任何商量和妥协的余地，必须不折不扣落实各种安全工作要求。

第二，切实做好SOP（标准作业流程）的培训工作。目前SOP的培训工作已经在鲁班比项目公司展开，每个岗位要严格按照SOP工作流程，这样安全有保障，也能增进相互的理解，大家的配合也能更上一层楼；要高度重视对赞方员工的管理，立足当地，加强中赞融合，培养、遴选、组建高效的赞方管理团队，培养一支能征善战的赞方员工队伍；要建立合理的激励机制。一个好的环境，更能激发赞方员工的积极性。

第三，努力提升自己，为公司培养国际化人才。目前，公司海外市场发展迅速，海外市场开拓取得较好成绩，公司对国际化人才的需求非常庞大，在座的年轻人将来必定大有作为。特别是在鲁班比这样一个难得的练兵场，大型配套全无轨化作业、纯西方理念管理的矿山，大家要利用好这个机会，趁现在项目公司正在急速发展时期，练好内功，将内部管理捋顺，通过严格的规范化、标准化，不断加强自身学习，努力提升自己。

李总裁莅临鲁班比矿区调研并指导工作，与全体管理、生产一线人员深入交流，深深地鼓舞了士气，给大家增强了干劲。大家认为，有公司领导无微不至的关心与支持，在现场答疑解惑，鲁班比项目公司团队一定会不负公司厚望，同心同德，努力拼搏，用优异的成绩报答公司的殷切期望。（杨智勇）