为认真贯彻落实股份公司和海外事业部年度整体工作安排及工作会议精神，近期，KCM项目公司组织全体中方员工认真学习外方“DISCIPLINARY CODE（纪律守则）”，促进中外双方管理的融合与统一。

该“纪律守则”从总则、程序文件、违规分类、处罚、申诉等8个方面，全面细致地阐述了在任何组织和单位受纪律约束的行为，是保障个人利益和实现组织目标的根本要素，必须既公正又要被统一执行，以此来确保每个人都被公正且一致地对待。严格遵守该守则，也是在外资企业中用于促进有序管理的主要途径。

在学习过程中，大家围绕着目前项目公司的队伍建设、劳动纪律执行情况以及生产上的激励措施等进行了认真的讨论并提出了合理的建议。

海外事业部副总经理、KCM项目公司经理苏永定在会议总结时要求大家：

一是全面领会守则的所有条款。该“纪律守则”全面而细致，涉及到方方面面，适用于中外所有员工，大家都必须认真遵守和执行，有效促进中外员工的融合管理；

二是实行中外方管理人员每周调度会的联席会议机制。通过联席会议，对安全生产经营工作中存在的问题和对生产组织、设备安排、人员优化组合以及相关激励措施等，及时充分征求外方管理人员的意见，共同研讨，统一思想，达成共识；

三是组织开展好每周五安全活动日活动。每个周五早上召开中赞全员安全会；白班分组下井检查；下午召开周安全检查整改会议，下发“安全隐患整改五定表”，跟踪督促整改落实情况，实行安全上的闭环管理；

四是关心和关注外方员工的生活，尤其是困难群体，力所能及地帮助他们解决实际困难和问题。通过节假日和休息日的聚餐、走访、谈心等互动形式，拉近彼此的情感距离，促进各项工作的稳步推进；

五是依据事业部的工作部署组织好年底两个月的生产经营活动。中外方管理层必须进一步的提高认识，加强劳动纪律管理，使现场管理、安全管理、生产经营及整体管理同步提高，确保各项工作有序进行。（李玉才）