近日，南方分（子）公司组织连续组织了两次“学习型组织”课程活动，由分公司领导亲自登台讲课，增强了机关干部的学习氛围，将“学习型组织”的建设落到了实处。

建立学习型组织，是南方分公司党总支今年为强化党建工作、提高机关干部综合素质制定的一项计划，从今年初到9月份分别组织了三次课程培训。

今年第四次课程由分（子）公司副总经理舒非凡给大家讲授“时间管理”课程。本次课程上，舒非凡副总收集整理了时间管理的课程要点，其观点全面且概念新颖。主要是帮助各级管理人员建立起时间就是业绩、时间就是绩效的理念，充分了解时间管理对于工作绩效的重要价值，提高时间管理的紧迫感；同时，通过科学安排时间，帮助各级管理人员掌握合理分配时间的方法，根据工作的重要性和紧迫性来合理运用时间、提高时间价值，并养成高效利用时间的良好职业习惯，从而进一步提高全体人员的管理创新水平与工作效率，以支撑公司“两个市场”、“五大板块”的战略发展要求。

舒非凡副总还结合自己多年来对企业管理及时间管理经验，让大家明确时间管理的基本理念及内涵，获悉时间管理的误区，学习和掌握高效能时间管理的基本步骤与方法。

紧接着，又组织了第五次机关干培训活动，由朱为波副总经理讲授了“制度、流程、规范是最好的管理”的课程。朱为波副总为讲好这一课下了很多的功夫，查阅了大量资料，准备了充足的论点、论据，准确地回答了为什么有的企业总是流程迟缓、原地踏步？为什么管理者疲于奔命，却成效寥寥？为什么有的员工抱怨不断、懒散懈怠等等在管理过程中存在的问题。

他在课程中指出，制度，是企业在管理过程中调整和约束专业管理关系，规范生产经营活动的基本准则；流程，是支持制度的文件，是对常规的、普遍性的、内容较固定的作业过程制定的规范和程序；规范，是针对某项特定工作或某种工作行为特定的统一标准要求。朱为波副总经理在讲课中根据金诚信公司发展速度，强调“制度、流程、规范”也是推进矿业4.0升级，利用信息化技术促进产业革命发展的必然要求。

在学习型组织活动过程中 ，课程活动有提问、有交流、有互动，对参加活动的人是很好的学习、提高的机会。讲课的人为了讲好课、需要查阅很多资料才能准备好讲课的课件资料，也是自学、丰富理论知识的过程和机会。（刘志山 王建华）