万宝方星：不断进取的“主人翁”

方星去年9月初加入万宝项目公司，成为项目公司的一名技术专员。作为90后的他，做事踏实，有点少年老成。他积极参与和配合安全生产工作，为安全生产、质量、进度控制出谋划策，提出改进优化建议，多次被吸收和采纳。他秉持刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和一丝不苟、兢兢业业的敬业精神，展现出突出的工作能力和强烈的责任心，得到了领导和同事们的一致好评。

带病坚持工作，展现“主人翁”精神

刚到项目公司没一个月，他就得了疟疾。疟疾在刚果（金）是常见病，比较容易感染，也不难治。但是患上疟疾之后，患者有持续一周左右的高烧，这期间整个人全身酸痛无力。在这种情况下，他依然坚持带病工作。在他看来，一个人必须要有责任心，要有“主人翁”精神。他所说的“主人翁”精神的几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心自家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。

主动挑起重担，不怕苦不怕累

他刚到项目公司时，公司人手不足，他就主动申请承担更多的工作。白天他穿梭在施工现场，或施工放线，或与业主方人员和监理一起进行现场验收，或在现场探讨施工方案；晚上继续加班加点整理内业及报审材料。当项目公司遇到生产报表无人统计上报的困难时，他又担负起统计员的职责，整理业主方和监理需要的日报表及项目公司内部的各种生产报表，做起了统计上报工作。

项目公司为保证施工质量，要求每个班组必须画好中腰线及巷道轮廓线，加上生产任务紧张，采取白、夜班循环工作的形式。那时项目公司生产高峰期一天要放5排炮，他做到每班必到，绝不耽误一分钟。当有同事问他辛不辛苦、累不累时，他总说这都是自己的本职工作，谈不上辛苦与累，只有做好自己的本职工作才是对公司最大的回报。

善于学习，提升工作质量和效率

业主方要求项目公司每周上交一次巷道实测图，并提供dwg和3Dmine两个版本，但是项目公司没有人会用3Dmine软件。面对这种情况，方星通过在网上查找相关资料，花了不到一个星期的时间，就熟练的掌握了3Dmine的图件绘制，大大简化了现场的实测程序。原来每周实测图需要测12条巷道线，现在只需测3条线即可生成三维巷道实体模型，时间也从每次30分钟缩短至5分钟。

项目公司高度重视施工质量，主抓光面爆破、巷道超欠挖和锚网支护。方星每班放线时认真跟现场施工人员进行技术交底，保证生产质量满足要求，使得施工质量得到很大改善。他求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风得到了各级领导的认可和赞扬，值得让广大员工去学习。（张品）

反井张丁雄：普通的岗位，不普通的工作

2019年，对反井项目部来说是经历挑战的一年，对张丁雄个人而言，也是快速成长的一年。

因长龙山工程施工困境，反井项目部领导班子现场蹲点后认为，该工程分散了反井项目部的管理力量。而反井工程流动性大，对物资计划、调拨管理要求极高，考虑不周会直接影响钻机正常运行甚至导致钻机无法运转。在这种情况下，作为设备物资室主任助理的张丁雄迎来了较大的工作挑战。

张丁雄在工作中，理解领导承受的来自长龙山业主方的压力。为分担领导压力，他积极投入到具体工作中，主动与生产部门沟通，了解生产进度及施工计划，规划设备、钻杆调配工作。2019年全年共计调拨设备、钻杆及物资106车次总重约2066吨，未出现一次因设备物资调拨出现差错导致的停机情况。

张丁雄始终认为，反井项目部作为机械化程度较高的项目部，设备物资管理工作显得更加重要。在2019年，张丁雄根据反井特点，制定反井视频点检规程与模板，视频内容以宣讲演示形式点检。为防止一个视频多次上报，视频演示稿设置日期，并在周调度会上通报点评点检视频质量，起到很大的监督和指导作用。

张丁雄在日常工作中，除了重视“保障设备运行、减少待件停机、设备故障”外，尤其重视设备物资方面的降本增效工作。2016年反井项目部转为一般纳税人，根据时间节点采购到货的钻杆。他积极与经营部门沟通，确认新增工程税点与计税方式，合理调配，大大减少了进项税的转出；整理其它项目上更换下的旧滚刀，经过鉴定后分别调配至金寨、东安、银山，完成2.4m大井径扩孔252m，完成3.1m大井径扩孔98m，通过使用旧滚刀，较大的降低了材料成本。同时，他通过测算沂南工程费用发现，若使用新滚刀肯定亏损，于是，他立即与现场沟通，提前通知机台准备使用旧滚刀并做好多次更换滚刀的准备。沂南施工中更换1次旧滚刀，完成82.5m扩孔施工，是保产保利措施中重要的一环。

经过一年的历练和成长，张丁雄得到长足的进度，在项目部的设备物资管理工作上，更加游刃有余，并朝着更高的层次发展。（张露）

汇金王运海：做个用心人

王运海，男，汉族，2012年从中国矿业大学地质工程专业毕业后加入金诚信，工作至今，现任汇金项目部技术室主任。

到矿山工作至今，他先后参加和组织施工过三鑫4条千米深井，溜破系统，排水系统，平巷开拓等工程项目。他所参建的项目获得过部级优质工程、部级工法、QC小组等荣誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验

2012年从学校毕业后加入三鑫项目部，开始接触竖井、溜破系统、排水系统、中段开拓等工程施工。初期他碰到很多困难，比如看不懂施工图纸，不了解施工工艺等。为克服跨专业困难，他刻苦钻研，不懂就问，深入一线跟着工人一起干，通过现场操作学知识学技能，逐步提升自己。

2017年走上管理岗位后，他又开始跟着领导学管理。为加强质量管理，自己又开始学习PDCA循环、参加QC小组活动。通过一系列管理手段，项目部施工质量较过去有了明显提高，受到业主单位的高度赞扬，-1045m斜坡道工程还被业主评为“优质工程”，-620m中段巷道被业主当成门户及样板工程，经常带领外部单位到现场参观。

2018年底，三鑫项目部剩余工程工期紧张，且收尾项目较多。为了理顺工程关系，指导各项工作有序开展，他开始自学project软件，编排撤场工作计划。根据编排结果，建议项目部对掘进单价进行微调，适当增加关键路线单价，设置工期奖励提高工人积极性，协助项目部安全圆满完成公司下达的各项工作任务。项目部从正常生产到工程完成，竣工验收一次通过，未留下任何收尾工程。

从汇金项目部筹建开始，他就参与其中。在工作中积极与区队沟通交流，学习他们的施工管理经验，并再次跟班了解竖井四大工序施工工艺；同时不断加强相关规范学习，遇到不懂问题及时向领导同事请教。两个月后，他的竖井施工现场技术指导能力再上一个台阶。

为提高项目部技术质量管理，他学着建立项目部技术质量管理体系，想方设法让项目部技术质量管理工作有章可循。开工前，他主动与监理共同商定竣工资料目录，严格按照竣工资料要求收集资料，竣工资料基本做到与工程同步，在公司2019年标准化检查中名列前茅。为了更好促进工程施工进度与质量，他非常重视技术交底工作，将规程、措施传达到每一位施工人员；针对马头门、硐室等关键复杂工程全程跟班指导；每模统计循环时间、超挖率等，找出主要工程影响因素，努力提出改进措施，提高施工进度。施工前期，项目部掘进质量不理想，超挖严重。他提出优化爆破参数，经过技术室全员努力，采用双层周边眼设计，使超挖率大大降低。

大家都说王运海是个有心人，更是个用心人。他很注重与同事的沟通，并积极与监理、业主方沟通，把从各方获取到的信息，第一时间落实在行动上，并注重结果的跟踪，尽自己的能力为区队创造一个良好的生产环境，竭力为项目部完成各项生产经营目标做最大的贡献。（吴朝秀）

密云郭凤君、代赶华：深夜灯光下的设备保障人

在密云项目部，大家都有这样一种印象：如果夜晚看到办公室有灯光，不用猜测，那肯定是设备物资室的灯光；如果听到有车启动，也不用询问，那一定是设备和维修人员准备去井下解决突发问题。可见，设备管理和维修人员的责任感和吃苦耐劳的精神已经深入到项目部每位员工的心中。

2020年春节，是设备物资主任郭凤君在密云项目部过的第八个春节。自从调入密云项目部，他还从来没有回过内蒙老家过春节。每年春节前，在安排保障性留岗人员时，他都是主动留岗的那一个。

今年春节，项目部维修人员仅有2名，受疫情影响，员工未能及时返岗，这使得维修工作尤为繁重，物资保障也困难重重。面对困境，郭凤君迎难而上。除了白天的日常工作，晚上无论何时，只要听到设备问题，他总是最快地穿上衣服，以最快的速度进入到工作状态。缺油管，他亲自去压；需要维修，他亲自带着维修人员下井，哪怕是工作到凌晨，次日依然能看到他忙碌的身影。员工陆续返岗后，郭主任严抓培训工作，除对操作人员的培训外，他还特别注重部室内部培训，定期对设备

和物资人员进行专业考试。他强调，作为设备物资管理人员，自身要有扎实的理论和实践功底，他是这么说的，也是这么做的。 

在维修班里，总能看到这样一幕，休息时间，大家都在吃饭，总有一个人在车辆周围“转悠”。这个人是区长助理代赶华，今年春节期间留岗人员之一，人们都亲切称呼他为“小胖”。别看他有点胖，在维修间里，他的灵活度毫不逊色于任何人。他是个擅长学习钻研的人，从学习维修至今，一点一滴的积累经验，车辆的大大小小备件他都能如数家珍，业务能力远超同龄人。代队更是个踏实肯干、执行能力非常强的人，春节期间，在人员短缺的情况下，为保障设备正常运转，他时常加班加点甚至顾不上吃完饭，晚饭和夜宵一起吃是常态，但第二天依然能够看到他生龙活虎地忙碌在各种设备周围。

安全生产是项目部工作的统一目标，正是有了这些不遗余力的人，才能使项目在遇到任何困难时，都有着迎难而上的冲劲。在疫情期间，也正是这些毫无怨言的身影，每时每刻都在为着项目部的统一目标努力奋斗。（斯日吉高娃）