今年以来，KCM项目公司全方位落实两级公司有关降本节支的要求，针对各个采区不同情况实施了全成本承包方案，取得了显著成效。特别是下半年以来，各项指标出现的变化证明该项工作正有条不紊地往好的方向转变。

KCM项目公司北部采区区域范围大，涉及层面多，为进一步加强现场管理，特别是八大材成本的管理，近年来项目公司根据两级公司的要求，在推行承包工作中将降本节支作为重要内容，采取了多项硬措施，主要体现在：

思想高度统一，中赞齐抓共管。围绕全成本承包，采区中赞现场管理人员召开全体座谈会，对现场存在的问题逐一分析，落实措施，区域划分清晰，责任落实到个人，给员工全面灌输节省成本就是提高企业效益、提升员工薪酬的思想，号召大家节约成本从自身做起，从现场点滴做起，达到了思想上的高度统一。

步调高度一致，中赞清晰分工。针对采区八大材的成本管控，区队管理人员在项目公司的协助帮扶下，明确分工：备品备件、油料由设备管理人员管控；火工、钎具、支护材料、其他类由生产管理人员管控；轮胎、柴油生产及设备管理人员共同管控，各执其责，分工明确。现场赞方管理人员配合中方人员共同落实。在备件管控方面，当配件出现故障时，是修复还是更换，统一由中方设备管理人员核定，确认后由赞方人员落实。新的备件出库时，必须由中方人员签字确认，避免冒领现象的发生。

另外，还充分发挥有经验员工在管控上的作用。例如在油料管控方面，每次设备加油时超过20L的，由中方设备人员确认，漏油的原因要查清，立即修复。火工品控制做到每班一计划、一确认、一审核。

加强管理管控，落实节支降耗。针对岩石状况及时调整爆破参数，控制火工品用量。钎具统一由中方人员发放，并在钎尾及连接套上打码，每班赞方操作工都要交旧领新，核对号码。库房新钎具的领用，由区队中方人员统一集中管理，项目公司领导签字确认后由库房统一出库。轮胎及柴油方面，对操作工不定期进行教育培训及测试，确认其正确规范操作，对设备班前点检详细。

在八大材管控的基础上，强化现场文明施工，大力修复路面，材料定置摆放，管缆规范吊挂，从现场实际出发，改善现场设备运行环境，给设备一个发挥其性能的良好环境。

经过中赞员工的共同努力，北部采区成本整体控制得到了很大的提升。当前，面对疫情的严峻形势，北部采区全体中赞员工在打好疫情防控攻坚战的同时，从成本管控入手，全面承包为基准点，面对问题，及时纠偏，为区队全成本承包推进作出积极的努力。（刘振宇）