11月3日，金诚信又迎来一个具有里程碑意义的重要时刻——我公司第一个海外资源项目、位于刚果（金）迪库路希（Dikulushi）矿区的银铜矿勘查项目ZK0302钻孔顺利开钻。这标志着金诚信子公司——金景公司迪库路希项目资源勘查工作钻探工程正式拉开序幕。

根据公司发展战略，为进一步拓展公司业务链条，加快公司海外业务发展步伐，公司以自有资金购买了迪库路希矿区下属的矿业权及相关资产、设备。此次投资刚果（金）迪库路希项目符合公司的长期发展规划，有利于进一步拓展公司业务链条，扩大矿山资源开发板块的业务，强力推动公司持续、稳定、健康发展。

迪库路希银铜矿项目是金诚信资源板块第一个海外资源项目，该项目钻探队也是金诚信筹建的第一支钻探队伍。ZK0302钻孔是金诚信在矿区施工的第一个钻孔，从设计、选址到钻探施工全部自主完成。ZK0302孔的顺利开孔，同时意味着金诚信资源板块在自主勘查的征途上迈出了扎实的步伐。为此，公司员工们付出了多方面努力：

一、攻坚克难，提前开钻

由于项目区交通闭塞，物资匮乏，为了保证按计划在11月20日开钻，金景公司全体员工齐心协力，克服各种困难，积极筹备，实现了提前开钻的目标。

地质人员克服测量人员未到位的困难，利用手持GPS定位、实地考察施工条件，反复论证，确定孔位，为首开孔修整道路、地盘奠定基础。钻机主机3吨多，矿山现场挖掘机的吊重能力不足2吨。公司总经理安排人员多方联系，租用当地最大叉车（3吨），与挖掘机配合，完成装卸车、钻机主机安装工作。

钻探用发电机组未到场，公司调剂原矿山100KW发电机组用于钻探施工。钻探原采购的电缆未能到位，总部物资管理中心积极寻找、协调，从其他项目调用电缆137m，当地采购电缆40m，又从原矿山的旧物料中整理电缆40m，保证了两台钻机生产使用。原采购的配电柜无法满足钻探使用，金景公司现场电工李获真利用原矿山废旧电器件组装启动柜1台，保证1台钻机的正常生产。钻机安装时，发现钻机下卡盘与主动钻杆不匹配，下卡盘需扩孔仅1mm，公司领导多方联系，了解到只有卢本巴希才有车床，项目负责人马曙光现场立刻安排钻机人员到卢本巴希进行加工，配件加工后当天返回矿山。通过上述多种举措，最终实现在11月3日开钻，比原计划提前了17天，争取了雨季之前宝贵的施工时间，为顺利完成项目勘查工作奠定基础。

二、利旧用废，节约成本

作为新组建的队伍，项目前期面临各种物资短缺问题。人员到现场后，立即根据现场物资接收情况和实际需要提交物资需求计划。一方面通过其他项目部调拨解决；非常紧急且无法调拨的在卢本巴希现场采购；其他非紧急的从国内采购发货。同时，也尽量利用现场材料修复、改造。

当地购买电缆十分昂贵。金景公司通过采取调拨、从原矿山的物料中整理旧电缆等多项措施，节省了大量资金。现场电工李获真利用原矿山里的废旧电器件组装1台启动柜，保证钻机的正常生产，也节约了成本；利用现场破损的白板，擦洗干净，制作安全警示标语。

国内未采购钻探用的膨润土，大家就利用平整钻机场地时挖出的黄土配合购买的锯末作为泥浆护壁材料，用于在复杂地层钻进时堵漏。采购的小离心泵没有配套的水笼头，钻机机长赵志刚利用废弃管材焊接水笼头，解决了问题。通过调拨、利旧用废、就地取材等措施，减少了物料采购成本，缩短了筹备时间，提高了生产效率。

三、安全生产，人人有责

金诚信坚持奉行“安全生产，人人有责”的原则，始终将员工安全放在首位，开钻前第一要务就是对刚方员工进行安全教育和生产技术培训。

除钻机机长和钻机班长外，工作人员均在当地现场招聘，项目负责人马曙光十分重视对当地员工的培训，要求安全教育一定要全面覆盖、详细介绍、准确传达，要求钻机机长、班长要将安全教育要始终贯彻在钻探施工过程中。他还提醒钻机机长、班长，对刚方员工进行生产技术指导时要耐心、细心，想办法克服语言障碍，多利用肢体语言、示范操作进行身教，刚方员工学得快、操作正确、表现好时要及时鼓励。

目前，Dikulushi项目地勘工作的各项节点正按计划稳步推进中，首开孔顺利实施，后续孔位的布设也有序进行。（周帅）